对80后评断的一些不认同

看了《销售与市场》2008年4月营销版上一篇文章，孙路弘先生写的，《从小白鼠试验看“80后”管理》，对文中观点很有一些不同。管理者常常喜欢从一定角度分析入手，按年龄阶层将人群划分。当然，从某种程度上这是一种不错的方式。但是它并非真正万无一失。环境在变化，不同的环境下，人群的心理并不相同。现在的时代是一个多元化的时代，多元化不是单只经济形式或者组织类型或者其他单独分类，而是一个全综的，包括各方各面，当然也包括人的心理。

80后是一个概念，媒体为了炒作这个概念，于是从中选出了一些代表。代表，通常意义上是指将具有共性的一些人或物陈列出来，以概括群体。当然，对于一些特定时期，这种方式没有错，比如文化大革命下用这种方式，因为大众的思维被局限，或者其他王朝时代被统治者束缚，这时候很容易就找出来了共性存在。但是对于现今这个时代，你可以切身实地去研究一个群体现象，然后得出结论，但是这并不能将整个群体笼统划一。从孙总的分析和归纳来看吧：

“80后”的特点可以总结如下：

1.挫折承受能力较低，表现为：领导批评就辞职，工作需要努力就不干。

2.过于计较自我得失，表现为：自己的任务完成就行了，别人没有完成与自己无关，宁可闲着等待，也不做一点额外的事情。

3.主动性很差，表现为：只要没有吩咐到，就只做交待的任务。

4.没有人生目标，缺乏理想，表现为：短视，眼界狭隘，无法集中在较长期的目标上；计较冲动的感情，而不是成就的维持。

5.容易冲动，自我意识强，表现为：总是后悔，然后想“如果上天再给我一次机会……”。

6.没有建立信任的能力，表现为：缺乏交心的朋友。

我也是80后，我出生在83年的尾巴上84年的头顶发梢，从年龄上算起来，已经是奔三的人了。虽然我是刚走出校门，但是对于我们这个群体中的很多人来讲，在社会上也有了些许年的经历。至于是否真如孙总说的这些现象，我更愿意用我自己的经历来表述：

1.挫折承受能力差，表现为：领导批评就辞职，工作需要努力就不干。我曾经在郑州一家公司做销售，是暑期打工的那种。我们是早上五点十分起床，五点二十宣誓，五点三十准时出门，然后一整天就抱着箱子在大街上叫卖——这还不是简单的找个摊位吆喝，而是纯纯粹粹的抱着箱子沿街找客户。很多时候我们都没有时间吃饭，按规定是晚上八点到公司汇报，但是由于我们是整个郑州跑，甚至有时候要跑到新郑、巩义。后来我们又去了武汉，住在武昌岳家嘴，然后每天武昌、汉阳、汉口三区跑，并且因为我们销售的是牙膏牙刷等生活用品，是直接找底层人群，很多时候我们都是靠步行，以至于一个月之后我们的脸上晒脱了皮、脚磨烂了。我们都是大学生，郑州的大学的，还有一个女生是信阳一个高中的（她是90年的）。可是我们谁都没有抱怨过什么，也没有畏惧过什么，我们每天乐观上班、跑业务。

2.过于计较自我得失，表现为：自己的任务完成就行了，别人没有完成与我无关，宁可闲着等待，也不做一点额外的事情。还是拿我那次打工的经历来说，我们虽然都还很稚嫩，但是我们深深懂得团队作战，深深知道我们之间的友情协作。我们同吃同住同跑业务，如果其中一个的销售完了，就立刻帮另外一个销售。我们常常几个小组自发的结合，加强战斗力。

3.主动性很差，表现为：只要没有吩咐到，就只做交代的任务。这句我懒得去争辩什么，在我那次实际经历中我不认为是谁指使着我们做什么的，并且我在现在的公司也总是自发主动学习和工作。

4.没有人生目标，缺乏理想，表现为：短视、眼界狭隘、无法集中在较长期的目标上，计较冲动的感情，而不是成就的维持。我觉得这话说出来孙总恐怕都要半夜瑟瑟怕敲门的，戴志康、李想、韩寒等，就拿这些代表人物来说，难道是吗？

5.这一点，难道孙总就没有？我不相信他没有。

6.真的是这样？我们真的就很难建立我们为人信任的感觉？我们真的是缺乏交心的朋友？说实话，我的朋友上至六十余岁，下至十几岁，我不认为我们之间是酒肉的，相反我们会真诚的探讨、交流。不知道孙总说的缺乏交心的朋友是指哪些方面。

孙总根据我们的这些“共性现象”提出了他自认为的管理启示，我们来看：

1.实施一点惩罚后，不要间隔太长时间，甚至不能超过三个小时，就要立刻给出积极的肯定和发展的方向。

　　2.提供在企业内部交朋友的机会，加强同龄人之间的活动，促进他们形成深刻的人际关系，提倡和建立互相帮助、互相体谅的精神。

　　3.布置任务要具体，并明确指出对他们的期待。对他们不足的、缺乏的要给予具体的辅导，而不是抽象的精神，越实在、越具体就越有效。

4.强调任何财富、成功背后都需要付出艰苦的努力，忍受鲜为人知的常人无法忍受的考验。不能让他们过于期待机遇、机会，从而忽视艰苦的努力而去渴望“缘分”这些根本就不存在的东西。

试问孙总，对其他阶层的人呢？