1、策划周期长。企业全案策划是企业全局性的策划，不同于一个简单的策划方案，如营销策划，可以作为阶段性工作，企业在发展的过程中可以做出无数个营销策划方案。企业全案策划更多是强调在策划中执行，在执行中策划与调整，周而复始，它是对企业中长期战略与短期战术策划的结合。尤其如企业的管理体系规划与完善，团队建设，资源整合等内容，都是企业在发展过程中不断完善的，无法用一个阶段性的策划方案来实现，因此，一个企业全案策划，至少需要用到三年的时间才能完成。

2、企业全局性策划。企业全案策划，包括了企业的内部管理策划，如企业的战略规划与管理、人力资源管理、资本运营管理、营销管理、生产管理、创新管理、资源优化等。企业的外部市场策划，如企业的市场调研、产品策划、品牌策划、宣传策划、广告策划、公关策划、渠道规划、终端促销等。

3、投入少、见效快。无论是营销策划、品牌策划或广告策划，都是要求企业在执行策划方案过程投入大量的资金来推动企业业绩的增长。而全案策划在前期策划方案启动时，只需要投入少量资金，就可以使企业快速发展。企业全案策划的其中两个核心内容资本运营与资源整合，讲究的是让企业在发展中融资，通过融资更快的发展。即让企业快速融到资金，又使企业整合到更多资源，使企业业绩在快速增长的同时，通过融资更快发展。

4、发展扩张性。在当今激烈的市场竞争中，中小企业由于受到人力、资金、技术、创新、管理等一系列的限制，发展比较缓慢，甚至出现发展倒退现象。有的中小企业企业甚至在发展十多年时间后，仅仅能维持生存甚至破产关闭。通过全案策划，使企业的内部与外部更好的结合的在一起，使策划方案达到一个最佳的效果，同时企业全案策划的资源整合与资本运营则完全打破了企业经营的常规，使中小企业在短短几年内，快速扩张。

5、更注重执行效果。企业全案策划把企业内外部策划结合在一起，且全案策划方案中60%的策划方案是策划方案执行过程完程的，所以更强调方案的执行效果，同时只有最佳的执行效果才能使全案策划方案更好的完成。

6、关注企业发展长期性。企业全案策划不同于营销策划，一个营销策划方案在执行完成后，可以策划另一个营销策划方案。而企业全案策划汲取了企业管理咨询的优势，更注重企业战略的规划与管理和内部管理体系的策划，倾向于企业长期顾问的角色。