日志
请用我的问答去完成你的销售人生吧？
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如果你想玩好你的职业经理人生，完成你的销售理想，以下或许于你有用。
1、贵公司现有品牌名称、现有产品线分类如何，有何规律？
2、贵公司产品线的与价格之间的规律：按价格分产品线？按功能分产品线？按体积（容积）分产品线？
3、贵公司营销队伍构成如何？人员如何分配的？是总公司HR考核还是区域考核？
4、贵公司营销队伍考核的方向？任务完成率（月度、季度、年度）？还是大锅饭政策？
5、贵公司营销队伍是如何管理？是人性化管理？还是按标准制度执行管理？
6、贵公司营销队伍的费用率是如何控制和使用的？费用率是包干还是通过实际预测？费用核销采用怎样的方式进行？
7、贵公司营销队伍的奖金是怎么核算的？是通过产品单品毛利控制率？还是产品单品提成？还是年度销售额提成比比率来完成？
8、贵公司营销队伍差旅费用如何？是通过什么方法测算出来？
9、贵公司营销队伍需要与生产还是物流DC（仓库）紧密合作来实现？
10、贵公司的营销整体费用占到公司年度预算的多少比例？
11、贵公司次年的营销费用是凭什么做出来的，是各区域业务提报还是总部直接核算出范围？
12、贵公司的经销模式如何？经销商开发及管理办法如何？经销商考核分级标准如何？
13、贵公司促进销售的基本原则及操作方法是什么？竞争对手的操作方法又是如何获取或通过什么样的方式进行研究的？
14、贵公司有无更好品牌宣传方式（电视、电话、网络、车体、户外、室内等等）？
15、贵公司产品有无窜货现象？如有是通过什么方法改善的？
16、贵公司产品在运输过程中是如何计算运费的（按体积、容积、重量），需要摊分出厂价的比例吗？
17、贵公司全体销售队伍是否经常有会议召开？召开的规律是如何？开会是解决实际问题还是流于形式？
2、贵公司产品线的与价格之间的规律：按价格分产品线？按功能分产品线？按体积（容积）分产品线？
3、贵公司营销队伍构成如何？人员如何分配的？是总公司HR考核还是区域考核？
4、贵公司营销队伍考核的方向？任务完成率（月度、季度、年度）？还是大锅饭政策？
5、贵公司营销队伍是如何管理？是人性化管理？还是按标准制度执行管理？
6、贵公司营销队伍的费用率是如何控制和使用的？费用率是包干还是通过实际预测？费用核销采用怎样的方式进行？
7、贵公司营销队伍的奖金是怎么核算的？是通过产品单品毛利控制率？还是产品单品提成？还是年度销售额提成比比率来完成？
8、贵公司营销队伍差旅费用如何？是通过什么方法测算出来？
9、贵公司营销队伍需要与生产还是物流DC（仓库）紧密合作来实现？
10、贵公司的营销整体费用占到公司年度预算的多少比例？
11、贵公司次年的营销费用是凭什么做出来的，是各区域业务提报还是总部直接核算出范围？
12、贵公司的经销模式如何？经销商开发及管理办法如何？经销商考核分级标准如何？
13、贵公司促进销售的基本原则及操作方法是什么？竞争对手的操作方法又是如何获取或通过什么样的方式进行研究的？
14、贵公司有无更好品牌宣传方式（电视、电话、网络、车体、户外、室内等等）？
15、贵公司产品有无窜货现象？如有是通过什么方法改善的？
16、贵公司产品在运输过程中是如何计算运费的（按体积、容积、重量），需要摊分出厂价的比例吗？
17、贵公司全体销售队伍是否经常有会议召开？召开的规律是如何？开会是解决实际问题还是流于形式？
19、以上仅仅是公司营销管理方面的简单咨询？那么属于你自己的人生规划的方向又会是什么呢？
更多问题咨询可访问我的工作室网站：http://supman.fuwu.taskcn.com/
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