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日志

接上

已有 42293 次阅读2009-11-11 22:34 |系统分类:营销实战

日本来的总监慢条斯理地告诉大家
电通人需要训练观察力、洞察力
两个可乐罐不同之处在于拉环的位置不同
平均气温的计算是早上12点和下午12点的气温相加除以2计算而来
这就是日本人可怕的地方
他们做事竟然细心到这种地步
所以就有电通人做卫生巾项目,
男孩也会戴上卫生巾来体验使用后的感受
4A
还有很多值得我们学习的地步
蓝色创意广告也是这样的观点
12.
广州广告业的生态状况
这几天在广州跟一个广告片
和一位专业从事影视广告制作的广告公司老板谈论广州的广告业近况
黑马广告原是不错的一家本土4A
但目前和大多数广告公司一样面临人才流失,水平下降的问题
我觉得最近他们关于抗非典的公益广告创意真的很一般
黑马的Boss张小平有点是廉颇老矣,尚能饭否?
张先生现存估计主要依靠在中华广告网发发牢骚
谈些奇谈怪论打发日光了
平成的口碑挺好
老板吴晓波有一定的领导魅力
平成的影视制作能力也很强
喜之郎,波导有几支CF还做得不错
九易广告的影视制作能力一流水准
他们的中移动形象广告得过国际大奖
当然我认为得奖的两部片销售力不强

蓝色创意有广州广告人黄埔军校之称
能从蓝创的地狱熬一年出来
身价看涨
当然这几年大换血新来的高层克扣军饷
影响蓝创的发展
蓝创目前的业务集中于房地产
难见有什么优秀作品面世
蓝色火焰水平起伏不定
蓝火分出一帮人开了喜马拉雅广告
接了创维的几个单
但也是平淡如水
现在同业的声誉日落西山

13.朱海松的故事
朱海松就是一个名人
朱总监自从麦肯出来
到了英扬传奇后风光无比
以一本《麦肯的方法》弄出很高的知名度后
又在走叶茂中的老套路
开始乱出书
其实看看麦肯的方法就知道
朱总的水平其实很一般
很多提案都是生搬硬套麦肯的国外方法
肯定水土不服了
当然朱总监比叶先生的水平还是差点
叶先生好歹著书主要是自己撰写
朱先生呢
主要是挂名帮别人出书
顺便自己混个脸熟
现在也算是一个广告名人了
我的看法,朱总很象一个人
就是当年的吴士宏


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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