原创：

产品开发是企业的不断赢取市场的关键指标，那么针对企业产品开发到底有那些更好的方式方法？笔者根据一些经验罗列如下，希望对：如家用电器市场、家庭日用消费品市场、工业消费品市场的产品调研，以及前期开发有一定衍射作用。

应该说产品研发是一套独立的体系，而非独立的产品模具设计开发能力，具体可概括如下。

（1）、必须要有独立的费用核算来支持开发、研发工作，且不要与市场部门的产品开发混为一谈；

（2）、必须要有独立开发的思路及超前的想象设计能力，并非是”买“它人之精华来修修改修改改；

（3）、一定要有培养产品开发、设计思想敏锐人才的决心，是人才就必须用好，留好，否则你在给对手培养人才；

（4）、开发队伍一定要对公司的产品全部熟透，掌握其中的精髓，这其中产品的展厅及样板展示就极为重要，甚至研发人员要泡在产品展厅半年，或在车间待上一年，才可能对产品开发提出一些精锐的思想；

（5）、老板在当中必须要亲自牵头，时刻促使研发小组有自信、前瞻性的前进思路；

（6）、产品开发人必要用资深媒体人的眼光观察所在地区、省份、区域、国家、国外的资讯、网站、期刊杂志、新媒体资源等等中去发现闪光点；

若能获取到真实的数据对产品开发思路有事半功倍之效，具体方法可参考如下

（1）、与竞争对手的代理商、混合型（交叉）代理商获取真实的动销数据；

（2）、培养精锐的营销人员网络各种资源收集信息，如 收集 商场销售数据可从采购那里获取、获取门店数据可从门店店长获取、获取对手的促销信息可从业务关系好的对手那里直接获取，怎么样搞好关系用不着我教你！

（3）、可花大钱买某如家乐福、吉盛伟邦、国美、苏宁等等超市、家居、百货业态的采购分类数据，千万不要去买什么什么行业监测机构的数据，因那样的数据都是经不起推敲的，除非你想骗取老板的信任、做面子工程，否则！当然数据的获取方法你需要花一定心思完成并实现它；

（4）、千万不要去做市场调查问卷，因为行业对手即刻就发现你们下一步要干吗？这个时候怎么办，需要你发动你所在的业务团队经过培训后秘密进行调查，调查的重点不在商场，而在经销商的仓库主管、门店、问他们货物到底走得怎么样，对手怎么样，如果你能翻看到经销商的帐本及数据，我想你已经有好的方向了；

（5）、产品的外观怎么去调研，可以通过招标的模式邀请工业设计公司模式进行比稿，你记住，他们只知道你的外观，而对于、成本、产能、工艺、试制他们肯定是门外汉，因此你可以大胆让他们来投标；中标者再签署保密协议即可；

有了以上外观信息、行业销售真实数据、对手的真实销售数据、对手及国外的样板、行业产品的价格体系的推算、产品工艺水平的推敲、各销售单元贡献的资料你基本对产品开发有数了。这个时候作为产品开发团队需要到重点城市的消费区域、商场、专柜、货架、档口、经销商仓库进行拜访一遍，然后怎么样，很快产品就将出来，你信不信！

 

 

未完待续。。。。。。。。。。