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日志

承包区域市场销售预算及计划控制表(针对希望区域承包的弟兄们)

已有 85364 次阅读2009-6-19 13:42 |系统分类:营销实战|

             部门及分公司承包区域市场销售预算及控制表
序号 项目 销售年度预算 预算销售所占比例 月/季度销售实际数 月/季度实际费用 实际占比
一、 销售收入          
1、 经销商销售收入          
2、 自营终端销售收入          
二、 商品销售成本          
1、 经销商销售成本          
2、 自营终端销售成本          
三、 销售毛利          
1、 经销商销售毛利          
2、 终端销售毛利          
四、 减:固定费用          
1、 员工工资          
2、 通讯费          
3、 办公费/办公耗材          
4、 交易会/展览会          
5、 折旧及易耗品          
6、 财产保险费          
7、 区域场所租金          
8、 区域仓库租金          
五、 减:变动费用          
1、 运费          
2、 税金          
3、 差旅费          
4、 退货损失          
5、 交际应酬费          
6、 快递费          
7、 坏帐相关          
8、 返利(员工及经销)          
9、 客户扣费          
10、 其它临时产生费用          
11、 广告/媒介投入费用          
12、 车辆燃油费用          
13、 车辆相关税费          
14、 装修/维修费用          
纯利          

 

请注意上面彩色标注部分,他的多少直接关系到你经营的成败。

希望能对销售一线的战士们提供最大的帮助,共同努力做好数据营销。

营销最好是冷静分析应战,尽量少邀功、请功,至少在出牌之前要搞清楚出牌的规则。


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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发表评论 评论 (1 个评论)

回复 王云682 2009-8-11 15:22

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