日志
让你最贵的思维导图
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你看到“0+0=∞”这个等式一定以为我疯了，按照传统的思维习惯，“0+0=0”才是正确的；但如果按照全新的思维模式——思维导图，圈内的“0”加上圈外的“0”恰恰就是无穷大“∞”。
看过电影《天下无贼》的一般会记住那句名言：“21世纪什么最贵？人才！”
如何成为最贵的人才？
成功一定有方法！
思维导图，一个小小的工具，让一切变得轻松、简单，将零变成无穷大。
英国著名心理学家东尼·博赞在研究大脑的潜能过程中，发现伟大的艺术家达·芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到，这可能就是达·芬奇拥有超级智慧的秘密所在。在此基础上，于19世纪60年代发明了思维导图这一风靡世界的思维工具。
目前全球已经有超过2.5亿人在使用。
IBM、微软、甲骨文、惠普、波音公司、通用汽车、施乐、3M、强生、汇丰银行、高盛、摩根大通等世界著名公司已将思维导图作为员工的必修课之一，大大提高了工作效能。
人有人言，兽有兽语，大脑也有自己的语言。大脑既不是用英语思考，也不是用中文思考。例如，当一个人听到“西瓜”这个词的时候，他的大脑首先联想到的一定是一个“西瓜”圆滚滚的图像。
图像和联想正是大脑自己的语言。思维导图就是帮助人们用大脑自己的语言进行思考的工具。
爱因斯坦的左脑特别发达，毕加索的右脑占主导地位，他们都是单一学科的冠军。
而达·芬奇左右脑合用，在绘画、雕刻、解剖学、建筑学、机械学、物理学、天文学等多个学科领域都取得了非凡的成就。这充分证明了两个大脑半脑协同工作能创造更多的人间奇迹。
思维导图，又被称为脑图、心像图、心智图，是一种全新的思维模式，其融合了全脑的功能，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字等功能，以及右脑的图像、想像、颜色、空间等功能。
思维导图由颜色、图像、关键词、曲线等要素构成，充分发挥了大脑思维的“想像”与“联想”的特点，能够充分发掘出大脑的创造力与记忆力潜能。
思维导图的核心价值在于能帮助你像局外人一样看清你头脑里思维的地图！将你的思维过程通过图画的方式再现出来，将原本复杂的逻辑思维用简单的线条和图画来表示，使你从巨量信息中解脱出来，迅速把握重点、分清层次。
思维导图作为一种全新的思维模式和工作学习工具，简单却极其高效！
思维导图就好比是一幅可以帮助你了解并掌握大脑工作原理的使用说明书。
当你需要理清思路、组织信息、加强记忆、提高学习和工作效率的时候，思维导图都能够给你提供帮助。
它不仅不会影响你原有的技能，反而能不断增强你的记忆能力、立体思维能力、总体规划能力，让你如虎添翼。
道理其实很简单。
首先，它基于对人脑的模拟，它的整个画面正像一个人大脑的结构图（分布着许多“沟”与“回”）；
其次，这种模拟突出了思维内容的重心和层次；
第三，这种模拟强化了联想功能，就像脑细胞之间无限丰富的连接；
第四，人脑对图像的加工记忆能力大约是文字的1000倍。
首先，你需要准备几张白纸和多种不同颜色的笔。然后，按照以下方案制作：
1、从白纸的中心开始绘制，周围留出空白。因为从中心开始，可以使你的思维向各个方向自由发散，能更自由、更自然地表达你自己。
2、把主题画在纸的中央。主题可以用关键字和图形来表示，但应尽量使用图形，因为一幅图画抵得上1000个词汇。
3、将主体画和主要分支连接起来，然后把主要分支和二级分支连接起来，再把三级分支和二级分支连接起来，依此类推。因为，你的大脑是通过联想来思维的，把分支连接起来，更容易理解和记住许多东西。
4、在每条线上连接一个关键词。因为简短的词语可使思维导图更有力量和更具灵活性。
5、在绘制过程中每一个分支尽量用不同的颜色来表示。因为丰富的色彩能够为你的创造性思维增添跳跃感和生命力。
6、使每一个分支自然弯曲而不是像一条直线。因为你的大脑对直线感觉麻木。曲线和分支，就像大树的枝杈一样，更能吸引你的眼球。
7、自始至终尽量多地使用图形。因为每一个图形，就像主体图一样，相当于1000个词汇。
8、不要太介意顺序与组织，更不要在意是否整洁，关键是不要让思维停顿下来。大多数情况下，当你完成这张图时，它会自成体系。
1、做工作笔记
大多数人做工作笔记从头到尾只使用一种颜色，大脑左半球负责识别词汇信息的脑细胞经常会超负荷工作，而右半球负责颜色和形态的脑细胞却无所事事！
当我们用思维导图来做工作笔记时，由于采用了各种色彩和图像的方式，我们的记忆效率会显著提高；由于采用了“关键词”的方式，我们就会经常思考所记内容的关键点；由于采用了曲线和无限分支的方式，我们能够很容易地了解各项内容之间的逻辑关系。
2、制定工作计划
当我们需要制定工作计划时，可以使用思维导图，把我们需要考虑的所有要素都“画”出来，这样，在我们的大脑中就形成了一幅“全景图”，既照顾到了宏观目标，又不会漏掉细枝末节。
在画思维导图的过程中，由于自始至终都是围绕关键主题思考，所以不会“误入歧途”。
3、准备演讲提纲
在上课前，讲师可以用思维导图来备课。一般来说，2个学时的课程，画一幅思维导图就可以了。
思维导图所使用的关键词，可以保证讲师在授课过程中不漏掉关键性的内容要点，其分支结构又可以使讲师清晰地记住各要点之间的逻辑关系。
4、组织会议
在开会的时候，由会议的主持者把整个会议所讨论的内容在白板上用思维导图的形式画出来。对于每一个新的主张，由主持者或参会者决定应该加在哪一个分支的下面。
这种做法有两大好处：一者，每个观点都可以根据它在图上的位置来判断其重要性；二者，大家可以明显地看出会议的重要议题正在向哪个方向移动。
这样，可以引导参会者把注意力集中在主题上而避免跑题。
5、公司决策
在企业决策过程中，经常会用到头脑风暴法、行动学习法等，这些方法一般都会进行小组讨论活动。
当采用小组讨论的方式时，大家需要共同来思考问题。这时，思维导图就成了对讨论过程进行记录、管理，并进行成果总结的最佳工具。
在小组讨论的过程中，可以由小组成员来共同绘制思维导图，在一张大白纸上一边讨论一边画，也可以先让每个成员各自画出自己的小思维导图，最后再汇总成一张大的。
在整个过程当中，思维导图可以不断被扩展和更改，每个小组成员的意见都不会被漏掉，大家也能够从其他所有人的想法中得到启示，更容易产生出新的想法。
最终成型的思维导图是大家辛勤劳动的共同成果，一般都能得到全体成员的认可，有助于增强团队凝聚力。
6、激发员工创造力
很多企业都把“创新”作为企业文化的重要内容。有很多方法能够支持和促进员工进行各种创新活动，而思维导图正是其中的一种非常有效的重要方法。
当我们为了“激发创造力”而使用思维导图时，应当将所有与创新主题相关的联想都画出来(包括看上去“可能”或“不可能”、“合理”或“不合理”的所有想法)，但是先不要做对与错的判断。
然后，再回过头来仔细思考或讨论每一个想法的可行性，并将相似的想法进行分类合并，去掉绝对不可行的方法，再重新画出各种可行方法的思维导图。这时，很可能又有新的想法产生，而思维导图的延伸空间可以不受限制地随时扩展。
思维导图除了能提高企业的工作效能，其为企业创造的经济效益也是惊人的。
以美国波音公司为例：波音公司在设计波音747飞机的时候就使用了思维导图。如果使用普通的方法，设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间；但是，通过使用思维导图，他们的工程师只用了6个月的时间就完成了波音747的设计！
波音公司还将所有的飞机维修工作手册绘成一张很大的思维导图，使原来要花一年以上时间才能消化的数据，现在只需短短几周就可以掌握。仅此一项，就帮助波音公司节省了上千万美元。
在美国其他一些公司，思维导图已是公司办公的必备工具，公司职员用思维导图来安排工作会议，做“头脑风暴”，设计组织结构图，记笔记和写总结报告，有效提高了企业的运营效率……
思维导图可以将复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部，同时把握全局和细节，成为高效高能人士。
思维导图同样可以化不可能为可能，助不甘平庸的人创造奇迹。你认为自己行，你就能行！
看过电影《天下无贼》的一般会记住那句名言：“21世纪什么最贵？人才！”
如何成为最贵的人才？
成功一定有方法！
思维导图，一个小小的工具，让一切变得轻松、简单，将零变成无穷大。
思维导图的渊源
英国著名心理学家东尼·博赞在研究大脑的潜能过程中，发现伟大的艺术家达·芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到，这可能就是达·芬奇拥有超级智慧的秘密所在。在此基础上，于19世纪60年代发明了思维导图这一风靡世界的思维工具。
目前全球已经有超过2.5亿人在使用。
IBM、微软、甲骨文、惠普、波音公司、通用汽车、施乐、3M、强生、汇丰银行、高盛、摩根大通等世界著名公司已将思维导图作为员工的必修课之一，大大提高了工作效能。
用大脑自己的语言思考
人有人言，兽有兽语，大脑也有自己的语言。大脑既不是用英语思考，也不是用中文思考。例如，当一个人听到“西瓜”这个词的时候，他的大脑首先联想到的一定是一个“西瓜”圆滚滚的图像。
图像和联想正是大脑自己的语言。思维导图就是帮助人们用大脑自己的语言进行思考的工具。
左右合用是开发大脑潜能的关键
爱因斯坦的左脑特别发达，毕加索的右脑占主导地位，他们都是单一学科的冠军。
而达·芬奇左右脑合用，在绘画、雕刻、解剖学、建筑学、机械学、物理学、天文学等多个学科领域都取得了非凡的成就。这充分证明了两个大脑半脑协同工作能创造更多的人间奇迹。
什么是思维导图
思维导图，又被称为脑图、心像图、心智图，是一种全新的思维模式，其融合了全脑的功能，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字等功能，以及右脑的图像、想像、颜色、空间等功能。
思维导图由颜色、图像、关键词、曲线等要素构成，充分发挥了大脑思维的“想像”与“联想”的特点，能够充分发掘出大脑的创造力与记忆力潜能。
思维导图的核心价值在于能帮助你像局外人一样看清你头脑里思维的地图！将你的思维过程通过图画的方式再现出来，将原本复杂的逻辑思维用简单的线条和图画来表示，使你从巨量信息中解脱出来，迅速把握重点、分清层次。
思维导图作为一种全新的思维模式和工作学习工具，简单却极其高效！
为什么要用思维导图
思维导图就好比是一幅可以帮助你了解并掌握大脑工作原理的使用说明书。
当你需要理清思路、组织信息、加强记忆、提高学习和工作效率的时候，思维导图都能够给你提供帮助。
它不仅不会影响你原有的技能，反而能不断增强你的记忆能力、立体思维能力、总体规划能力，让你如虎添翼。
为什么思维导图效能如此强大
道理其实很简单。
首先，它基于对人脑的模拟，它的整个画面正像一个人大脑的结构图（分布着许多“沟”与“回”）；
其次，这种模拟突出了思维内容的重心和层次；
第三，这种模拟强化了联想功能，就像脑细胞之间无限丰富的连接；
第四，人脑对图像的加工记忆能力大约是文字的1000倍。
怎样绘制并使用思维导图
首先，你需要准备几张白纸和多种不同颜色的笔。然后，按照以下方案制作：
1、从白纸的中心开始绘制，周围留出空白。因为从中心开始，可以使你的思维向各个方向自由发散，能更自由、更自然地表达你自己。
2、把主题画在纸的中央。主题可以用关键字和图形来表示，但应尽量使用图形，因为一幅图画抵得上1000个词汇。
3、将主体画和主要分支连接起来，然后把主要分支和二级分支连接起来，再把三级分支和二级分支连接起来，依此类推。因为，你的大脑是通过联想来思维的，把分支连接起来，更容易理解和记住许多东西。
4、在每条线上连接一个关键词。因为简短的词语可使思维导图更有力量和更具灵活性。
5、在绘制过程中每一个分支尽量用不同的颜色来表示。因为丰富的色彩能够为你的创造性思维增添跳跃感和生命力。
6、使每一个分支自然弯曲而不是像一条直线。因为你的大脑对直线感觉麻木。曲线和分支，就像大树的枝杈一样，更能吸引你的眼球。
7、自始至终尽量多地使用图形。因为每一个图形，就像主体图一样，相当于1000个词汇。
8、不要太介意顺序与组织，更不要在意是否整洁，关键是不要让思维停顿下来。大多数情况下，当你完成这张图时，它会自成体系。
思维导图在企业中的应用
1、做工作笔记
大多数人做工作笔记从头到尾只使用一种颜色，大脑左半球负责识别词汇信息的脑细胞经常会超负荷工作，而右半球负责颜色和形态的脑细胞却无所事事！
当我们用思维导图来做工作笔记时，由于采用了各种色彩和图像的方式，我们的记忆效率会显著提高；由于采用了“关键词”的方式，我们就会经常思考所记内容的关键点；由于采用了曲线和无限分支的方式，我们能够很容易地了解各项内容之间的逻辑关系。
2、制定工作计划
当我们需要制定工作计划时，可以使用思维导图，把我们需要考虑的所有要素都“画”出来，这样，在我们的大脑中就形成了一幅“全景图”，既照顾到了宏观目标，又不会漏掉细枝末节。
在画思维导图的过程中，由于自始至终都是围绕关键主题思考，所以不会“误入歧途”。
3、准备演讲提纲
在上课前，讲师可以用思维导图来备课。一般来说，2个学时的课程，画一幅思维导图就可以了。
思维导图所使用的关键词，可以保证讲师在授课过程中不漏掉关键性的内容要点，其分支结构又可以使讲师清晰地记住各要点之间的逻辑关系。
4、组织会议
在开会的时候，由会议的主持者把整个会议所讨论的内容在白板上用思维导图的形式画出来。对于每一个新的主张，由主持者或参会者决定应该加在哪一个分支的下面。
这种做法有两大好处：一者，每个观点都可以根据它在图上的位置来判断其重要性；二者，大家可以明显地看出会议的重要议题正在向哪个方向移动。
这样，可以引导参会者把注意力集中在主题上而避免跑题。
5、公司决策
在企业决策过程中，经常会用到头脑风暴法、行动学习法等，这些方法一般都会进行小组讨论活动。
当采用小组讨论的方式时，大家需要共同来思考问题。这时，思维导图就成了对讨论过程进行记录、管理，并进行成果总结的最佳工具。
在小组讨论的过程中，可以由小组成员来共同绘制思维导图，在一张大白纸上一边讨论一边画，也可以先让每个成员各自画出自己的小思维导图，最后再汇总成一张大的。
在整个过程当中，思维导图可以不断被扩展和更改，每个小组成员的意见都不会被漏掉，大家也能够从其他所有人的想法中得到启示，更容易产生出新的想法。
最终成型的思维导图是大家辛勤劳动的共同成果，一般都能得到全体成员的认可，有助于增强团队凝聚力。
6、激发员工创造力
很多企业都把“创新”作为企业文化的重要内容。有很多方法能够支持和促进员工进行各种创新活动，而思维导图正是其中的一种非常有效的重要方法。
当我们为了“激发创造力”而使用思维导图时，应当将所有与创新主题相关的联想都画出来(包括看上去“可能”或“不可能”、“合理”或“不合理”的所有想法)，但是先不要做对与错的判断。
然后，再回过头来仔细思考或讨论每一个想法的可行性，并将相似的想法进行分类合并，去掉绝对不可行的方法，再重新画出各种可行方法的思维导图。这时，很可能又有新的想法产生，而思维导图的延伸空间可以不受限制地随时扩展。
思维导图的巨大价值
思维导图除了能提高企业的工作效能，其为企业创造的经济效益也是惊人的。
以美国波音公司为例：波音公司在设计波音747飞机的时候就使用了思维导图。如果使用普通的方法，设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间；但是，通过使用思维导图，他们的工程师只用了6个月的时间就完成了波音747的设计！
波音公司还将所有的飞机维修工作手册绘成一张很大的思维导图，使原来要花一年以上时间才能消化的数据，现在只需短短几周就可以掌握。仅此一项，就帮助波音公司节省了上千万美元。
在美国其他一些公司，思维导图已是公司办公的必备工具，公司职员用思维导图来安排工作会议，做“头脑风暴”，设计组织结构图，记笔记和写总结报告，有效提高了企业的运营效率……
你也行
思维导图可以将复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部，同时把握全局和细节，成为高效高能人士。
思维导图同样可以化不可能为可能，助不甘平庸的人创造奇迹。你认为自己行，你就能行！
