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团队是一个公司的核心竞争力
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今天的社会是一个买方社会，商场如战场，市场的竞争尤其激烈。每个发展较好的企业都会形成自己的核心竞争力，如格力企业的广告语“格力，掌握核心科技”。本人在营销界工作多年，在市场也经常见到“垃圾也能卖成钱”的企业和经销商。本人也一直在思考，到底什么才是一个企业核心的竞争力？人是企业的组成个体，个人认为“团队”才是一个企业的核心竞争力。
人是第一生产力,那么如何打造一支高效的团队呢？
一、法家制法。纵观中国古代史，凡是封将必设封将台，举行隆重的封将仪式，目的是树立将领的军威，以利于将军治理军队。任何将军治军前期都一定会“杀鸡给猴看”，为的是严肃军纪，孙武教授 黄帝妃子门武艺也是先“杀人”树立军纪而成功，商鞅变法也是如此，韩信治军也是如此……。中国也是一个历来注重制度与秩序的国家，所谓“国有国法、家有家规”便是此道理。一支组织纪律严明的军队，才会有战斗力，执行力和凝聚力。一支无组织无纪律的团队只会是令不行禁不止，最终作“鸟兽散”。组织纪律严明的团队到底有多强的战斗力？我们可以反观日本二战时期的军队。日本军队的组织纪律是以武士道精神为支撑的，对于日本军队来说，只有冲刺向前而没有萎缩退后和投降的观念，所以日本军队以少数想征服世界，踏遍了中国国土。中国有句话叫“半部论语治天下”，那么说此话的人原意是什么呢？我想另外半部应该是指“法家”，只有儒家论语里的“仁爱”加上法家的“法度”才能整理好一个国家，同理，治理一支优秀的团队也是一个道理。
二、 儒家治心。治理一个国家，一支团队，在法家的法度必不可少的前提下，还必须讲究儒家的仁爱。得民心者得天下。
待整理待续
备注：史贤龙老师提出中国企业管理的“道”“法”“术”“势”，各位朋友可阅读其博客。在本文中，所提及的“儒”即包括“道”的含义。中国企业需要注重如西方企业的“法”这点本人与史贤龙老师是相通的，都同样提及电视剧《大秦帝国》的商鞅变法为秦国一统六国所奠定的国家基础。
以下部分 内容转摘自史光起博客《法、儒、道－－三种思想打造强大企业管理模式》：
笔者之见是：先以法家思想奠定公司的行为及法度基础。而后以儒家思想管理公司，最后达到道家“无为而治”的境界。
我们先来看看法家的哲学。法家主张“以法治国”秦国就是依靠法家的思想，训练出了强大的军队，统一了中国。法家提倡：有功则赏，有过则罚，赏罚分明的奖惩制度；提倡人无高低贵贱，触犯法律则一律同罪；“定分止争”，明确物的所有权；“不法古，不循今”，推崇不断创新、改革等。一系列的观点思想应用到今天的企业管理中，尤其是初创基业的企业，十分有借鉴意义。一个国家如果法律不健全，社会就会变的混乱，一个公司也是同样道理，若行事无法可依很快公司就会出现混乱，推委、扯皮、谋私、越权、贪污等问题会纷至沓来，而此时更糟糕的却是没有一个法度、规矩去管理与整治。没有律法，即使是再轻的处罚，当事人也会觉得重，而且不满于为什么要拿自己开刀。反之，若有明确的规章制度，触及了这条高压线，自然就按规定处理，也就没人会有怨言，因为大家是接受了公司的规定后才加入公司的，也可以理解为是接受了游戏规则才参加到游戏中来的。所以，在公司成立之初就要用法家的思想，建立起严明合理的公司规章制度。
确立了严谨的制度后，此时除依法管理外，就要运用第二种思想——儒家思想。在共同遵守规章制度的氛围中，与大家和谐相处，创造基于律法为前提的情感管理。做到以威，慑天下，以德，安天下。
待公司在以上两种思想下和谐平稳发展成熟后，导入第三种思想——道家思想。道家推崇“虚静无为”“无为而治”很多人觉得道家的思想有些消极，不适合用在管理上，其实道家的哲学内涵是以柔克刚，以退为进，具有强大的韧性力量。可以说是无人可以摧毁的。到此阶段，企业已经变成了一个可以自行运转的，强大的，高度智能的，不可摧毁的组织。
以上三种思想各有特色，但独立开来，便显出了缺点与不足，只有组合运用，威力才会强大，但切不可颠倒了顺序或过分强调某一种思想，凡事过犹不及。
过于依靠律法治理企业，容易造成员工忠诚度低，无归属感，甚至觉得不平等，受压迫，与公司貌合神离，完全是利益驱动。这样的企业一旦遇到重大的危机或困境时极容易轰然倒塌，土崩瓦解。
而过于注重儒家的思想，又极容易导致像前面案例中提到的李总遇到的情况。
道家思想更要在前两种思想已经充分奠定公司扎实基础的时候才能导入。曾经听过某个企业的领导在大讲无为而治，但我知道的却是现在他们企业连罚款制度都没有成熟完善。此时想无为而治只能是天下大乱。
我上面讲到的仅是思想层面，而非管理方法，西方科学严谨的管理方法、流程，非常值得我们学习与借鉴，一个是思想层面，一个是方法层面，两者并不冲突。
用法家思想治天下，用儒家思想安天下，用道家思想持天下。你的企业团队将在商场纵横驰骋，所向披靡。
（作者：史光起）
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