中小企业经营管理的那些事（3）

                       ——我的个人感悟

     我们中国有着几千年的封建文化统治，封建文化遗憾下来形成一种官本位文化，我们从小学习所接受的教育是“学而优则仕”。官本位文化在中小企业表现为领导者的专横独断、打造个人说一不二的至高权威，中小私人企业更加缺乏监督和监管，领导者颇有土皇帝、土霸王的气势。这在中小企企业就变成了存在的问题：

     三、重集权轻分享。本人曾经看见过一家二三十人的小公司，公司的法人代表、董事长、总经理、营销总监、行政总监全由公司总经理一个人担当，形成高度的“中央集权”。很多公司的总经理经常是大事小事一把抓，一竿子插到底。记得多年前曾经在《商界》杂志看到一篇文章，大意为总经理干的是营销总监的事情，营销总监干的是销售业务员的事情，销售业务人员呢？变得无所适从，只能是看营销总监的眼色想法行事，在市场操作中变成“等”和“靠”。这是一种严重的角色错位，资源浪费。

     最近在凤凰网上有篇描述日本将军冈村宁次的文章（详见：揭秘：哪位日本军官是彭德怀元帅眼中最厉害的角色http://news.ifeng.com/history/zhongguojindaishi/detail_2012_09/29/17999465_0.shtml ） 对于冈村宁次其中几段这样的描述：

    1、“在处事和个性上，冈村宁次是很复杂的一个人：既要抓大事，也不放过小事；既积极进取，而又脚踏实地；既好动，而又坐得住。冈村宁次多次强调，“司令官要抓大纲，要信任参谋长。”主官应“着重考虑大局。部下幕僚日常事务繁忙，往往无暇顾及大局。做为领导者，对此必须特别修养磨炼。”认为统帅不应陷入日常琐事，搞事务主义，而应放手让部下去干，自己集中精力思考大局。”

    2、“冈村宁次平时集中精力思考‘大题目’，把具体事务委与部下，并极少干涉部下的工作。对他这一种风格，他的部下是很有些感触的。冈村宁次任十一军司令官时的一位作战参谋宫崎周一说：‘往往听说，有的将官对战术上的细小问题，也与幕僚争辩讨论，还有的将军事无巨细都亲自处理，使幕僚无所事事而丧失工作的积极性和热情。因此，有的将军对于重要的方向性的问题缺乏指导。’而冈村宁次‘却能从大局着眼，高度概括地掌握其要点。回顾起来，我等实有只见树木不见森林之憾。’”

     虽然冈村宁次也关注细节，但是并非为大事小事一把抓，战略战术一人做。

   作为公司的领导人或者高管，更应该关注一个公司战略和框架的制定，多思考公司的发展和规划的问题，如何执行到位的问题（即了解执行的细节但非进行各个细节的执行），而非事事亲力亲为、一竿子插到底，角色错位“抢下属的饭碗”。

    柳传志有句经典的名言：搭班子定战略带团队。为什么要搭班子，是因为取长补短、各负其责、优势互补。毕竟一个人的精力是有限的，一个人的能力是有优点有缺点的。

    从以上的博文观点，似乎更应该叫管理者应该抓大放小、抓战略放执行，但是由于官本位文化的影响和中小企业领导自身缺乏的安全感、对权力的迷失，因此对于中小企业领导者来说，更应该学会放权、学会厘清公司的架构，避免出现“重集权轻分享”。