中小企业经营管理的那些事（2）

     二、重人治（义气）轻文化（规范）。中小企业的文化就是领导人的文化，中小企业的领导人将会给公司烙上深刻的个人痕迹，如崇尚狭路相逢勇者胜的李云龙给独立团烙上的是亮剑文化，如果是赵刚做领导人，那么正如他住院时与李云龙的谈话一样，他的性格特点将会给团队注入循规守纪、不做“出格事”的文化。我们也经常将中小企业的团队叫做团伙，是因为相对中小企业的团队来说，是没有团队文化、没有团队愿景、没有团队的制度规范，大家在一起更多的团结因素是如梁山伯好汉样，领导人具有较强的人格魅力或者深谙交际笼络人心的谋略，能够让团伙成员有跟着大口吃肉大碗喝酒的机会、有着江湖大哥般的义气和豪气！中小企业这种注重人治充分发挥领导人的义气、豪气对中小企业来说是具有充分正面的肯定价值的，对中小企业需要凝聚人心的生存阶段来说是非常重要的。福建晋江和石狮的商人，广东潮汕的商人，一般开创一番事业都是采取家族化或者亲情化，如福建商人做食品生意，其家人或者亲属就去各个省做代理商去开拓全国各个省的市场，这样开创一番事业因为拥有一个稳定的“团伙”而能够更顺利、更能成功。

    吴长江的义气、豪情在整个中国的企业界似乎一直也是非常出名的。但是人治（义气）是一把双人剑，就像任何武林高手的绝招都将会留下一个死穴一样。道德是个好东西，但是我们不能仅仅依靠道德来维系整个社会的关系和发展，我们同时还需要法律的约束和护航；儒家的仁爱是个好东西，人人崇尚，但是“半步论语治天下”儒家的仁爱是治国的终极理想但是并不能完全治国，治国的另半部是什么呢?应该是法家的法典。更何况领导人的人治（义气）并不表现出来的都是正面的、积极向上的，如领导人的喜好有意无意表露出来的私心偏爱、多疑错杀、领导人玩平衡的权术等（由于领导人所处的高位，正确是放大无限倍，错误也将会放大无限倍）。。

    李云龙是屡立战功，但是仍然每次几乎都是公国相抵或者处罚的结果，为什么？套用副总指挥的一句话来说：战前不听从指挥，即使你把天皇杀了，抗命 的毛病是不能惯的，要不然怎么成为一支军队。李云龙知道自己的不足和缺陷，因此在政委住院时，说到与赵刚搭档做一辈子的兄弟、这种互补是最好的！

     领导人的人治（义气）我们在避免其自身的缺陷不足暴露出来影响整个团队，我们也要避免这种人治（义气）在整个团队的扩散效仿，最终将会使整个公司形成一个个的小诸侯国或另立山头。福建商人做生意，做起来后全国各个省的诸侯另立山头、不听从总公司的指挥不能再形成合力助力整个公司发展也曾经一直是个头疼的问题。

      人非草木，领导人的人治（义气）是建立在感情基础上的，这也会给整个公司慢慢注入一种攀交情讲交际，而弱化或打压勤勤恳恳做事而不会攀龙附凤的老实人。本人原来在一个公司，大家都知道，领导人什么时候是心情舒畅的时候是可以要政策的时候，公司的行政后勤人员也知道谁是和领导关系铁的人是可以怎么批政策领导人都不会怪罪的，那些市场做得好但是有个性的市场人员是难以为市场赢得更好发展而需要公司扶持的。这特别是在企业为独资，公司高管为职业经理人的公司。这慢慢让整个公司形成一种利益文化，形成一种不健康的政治文化氛围。

     实行人治（义气）的领导人个人性格的优劣缺陷，如果不能铺以和建立一种积极向上、拥有正气健康的文化（规范），那么企业运营发展中遇见的各种问题将会像形成一团麻一样越来越无头绪和解决的办法。

    重人治（义气）轻文化（规范）会成为中小企业管理混乱的根源。草根创业者尤其要注意这个问题。

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