微软的总部并不在纽约，诺基亚的总部在芬兰的一个小岛上，普洱茶的总部在哪里？

　　普洱茶的总部在哪里？

　　这应当是一个可以震动云南甚至中国的问题，其实还有许多类似的问题摆在云南的面前——

　　云南的品牌在哪里？

　　云南的文化在哪里？

　　最终都指向一个紧迫而又现实的问题

 

　　云南的明天在哪里？

　　马云问题的背后，是对全球化背景下云南产业发展的逼问，由此可以解读到云南在中国乃至世界经济链条中的位置。

　　由低到高看，国家或区域的发展从输出原料，输出资本，输出品牌递进。

　　不必讳言，云南正处于原料及其初级产品输出阶段，大部分的云南人民，用廉价的劳动力和原料换取微薄的利润，云南只有实施人才，资本和品牌三车并进战略，才能为云南的低附加值产品插上腾飞的翅膀。

　　人才流动作为区域基础设施建设，商业环境以及发展活力的风向标，决定了云南的未来。云南必须推行敢为人先的人才引进战略，才能在一定程度上抵消基础薄弱和地域劣势等带来的不利因素。

　　身处危机的地球，并不会因为危机改变运行轨迹，失意的资本必然会在春天来临时卷土重来，危机之际，云南有怎样的招商引资战略？昆明可以作为样本。

　　另外，顺应国家金融体制改革趋势，建立多层次资本市场，云南能不能先人一步？

　　除烟草，旅游业外，云南缺乏拥有全国影响力的品牌，这是不争的事实。文化作为品牌的生命，品牌的输出本质上就是文化的输出，其规律正如水的流动，从高处到低处，在云南文化相对弱势的事实下，欲使之倒流，必须借势而为并外加以动力。

　　云南在品牌文化建设中的外加动力是什么？

　　如重走茶马古道，云南印象，丽江，大理的城市营销等都是亮点。然而欠缺总体的战略布局和专业的持续推动，仍需进一步变革旧的运作机制和观念。

　　笔者认为，云南的品牌文化建设全面融入全球化，生态化，商业化，信息化，市场化一盘棋，是下一个十年的必然选择。

　　无论从三产结构，人均收入，还是发展指数来看，云南的发展现状和资源禀赋决定了云南应当由软实力的飞跃助推硬实力的飞跃，软硬实力建设形成战略上的互补互衬，层层紧扣，同时也唇亡齿寒。

　　纵观云南五大支柱产业，烟草的长远下行是必然趋势，而其所占全省利税近半壁江山，新市场拓展，行业持续整合和新产业培育势在必行。

　　对于矿业，旅游业，生物产业，进一步变革也是迫在眉睫，创新化，品牌化，提高附加值必须在今天就身体力行。

　　生态就是竞争力，电力开发和生态保护的平衡必须用未来的眼光来盘算。滇池污染和近期曝光的阳宗海污染已经给了我们活生生的教科书，我们不能再重蹈覆辙。

　　上一个三十年，云南已经慢人一拍，其中有许多非人为因素，然而在危机中和危机过后的下一波增长浪潮中，云南准备好了吗？云南的战略是什么？是等着被边缘化还是选择敢为天下先？

　　正如马云先生在昆明的演讲——我们不要寻找对手，我们要寻找榜样！

　　正如马云先生在昆明的提问——普洱茶的总部在哪里？

　　每一个云南的官员，都应当保持一种紧迫感，并时刻自问——普洱茶的总部在哪里？

　　每一个云南的企业家，都应当保持一种责任感，并时刻自问——普洱茶的总部在哪里？

　　每一个云南的青年人，都应当保持一种使命感，并时刻自问——普洱茶的总部在哪里？

　　每一个云南人，都应当时刻自问——在中国的坐标中，未来云南在哪里？在全球的坐标中，未来中国在哪里？未来云南又在哪里？

　　今天的云南及其云南人，应当以前所未有的开放心态和求变观念参与中国的变革，参与世界的变革，接受商业文明的洗礼，我们可以自信地向世界呐喊：

　　云南，行！ 云南人，行！