谈起中国企业，就不得不说：海尔、联想、娃哈哈、汇源、蒙牛；这些企业在中国企业发展史上都应该有浓重的一笔。

       记得以上企业的人，一定能说出这些企业幕后的掌门人：张瑞敏、柳传志、宗庆后、朱新礼、牛根生。我想每一个营销人对于这些人物的关心会胜过这些企业。因为是他们给企业带来了辉煌和掌声。

       前些天一直在思考：中国企业管理者中的英雄人物；想来想去排在前几位的人物都不会少了这些人。其实，黄光裕也应该算上一个，只是英年早折。马云应该算上一个、苏宁的张近东应该算上一个。可是，思前想后不知道是这些人的个人营销没做好，还是老一辈的影响力太大，站在前五位的只能给这些老人了，就算是对长者的尊重吧！

      老一辈人带着企业走了数十年，过去的数十年创造无数个奇迹；未来的数十年这些企业离开老领导之后是否还能在继续创造辉煌和奇迹？

       中国企业的人才观，这个命题很大，却又很现实；我想企业的人才观在企业发展的每一阶段都应该有不同的观点。不能简单的用对、错两字了得；适合企业发展的，能够促进企业发展的用人观念，不违反国家法律和道德的都是值得称赞的。

       任职于销售部的A君离职后，销售部在缺少A君领导的情况下，整个部门陷入了混乱，销售业绩下降明显；企业老总感叹A君能力非凡，缺了这个人才不行啊！后来，B君到企业任职，带领销售部；经过B君一番改革整理后，销售部走上了正轨；业务流程清晰；部门运营秩序稳定。两年后，B君离开企业，B君的离开并没有影响销售部的运行，部门依然运行良好，企业老总看到这种现象，感叹B君不过如此；离开他企业一样能行。

        问一句读者？A君和B君谁是真正的人才？其实，在这个案例中，可以看出A、B两人都是有能力的；只是A君的能力体现在具体事物的处理上；B 君的能力体现在企业平台建设和业务流程建设上。A君的侧重在于打造个人英雄；B君侧重规则建设，让平凡的人做出不平凡的业绩。纵观两者，对于企业来讲平台的建设更重于个人英雄的打造。一个英雄可以成就一个企业；但，企业不应该把命运依附在单个英雄身上。唯有平台是推动企业长久发展的源动力；它不会因为某个英雄的离开而倒塌，它更能够发挥团队的力量。

      对于一个企业来讲，在刚刚开始创业时，企业需要个人英雄去创造奇迹；当企业发展到一定规模后，企业更需要平台的设计者和建设者。我敬仰张瑞敏、柳传志、宗庆后；我更推崇李宁、王石；王石有时间在外登山，李宁有时间陪着家人；那是一种掌舵人的境界。

       前些天一直在关注《销售与市场》上刘春雄、金焕民两位老师书写的文章《一线高手与二线高手》；感触很深；中国经理人的成长，与企业环境息息相关；经理人推动企业发展；企业环境影响经理人的成长方向。

         为中国企业发展而努力！与君共勉！