第一阶段： 早期创业期：

第二阶段： 初期稳定期：

第三阶段:   中期调整期：

第四阶段:   第二次发展期：

第五阶段:   行业排名竞争期:

1.早期创业期：这一时期是企业刚刚走上连锁发展道路，核心工作和发展重点是：以发展连锁店数量为主。

2.初期稳定期：企业在经过早期创业期后，拥有了一定数量的连锁店面；同时，在连锁经营经验方面具有了一定经验；这一时期，企业以稳定经营为主，在稳定中提升店面数量。

   3.中期调整期：在稳定期取得一定市场规模后，企业开始遇到发展瓶颈；主要问题集中在团队建设、组织结构调整、市场管理、销售份额四个方面。这一时期是企业最危险的时期，处于调整期的企业未来有两个发展方向；第一：经过调整，企业找到解决瓶颈的方法，顺利地向下一阶段（规模发展期）发展。第二：没有发现问题的本质，只做一些表面维护，沉迷于已有的成绩中，久而久之，市场慢慢萎缩 ，企业走向破落。

4.第二次发展期：企业经过中期调整期，解决了束搏自己的“瓶颈”问题，迎来企业发展的第二个黄金时期；这一时期的发展可以推动企业成为<行业第一品牌>。

5.行业排名竞争期:企业经过第二次发展期,在品牌知名度和市场份额两方面都具有了行业排名竞争的实力,这一时期企业的核心是行业排名的竞争期,经过这一时期企业在行业内和目标顾客群中会有一定名次.