如今，许多公司和企业在自身发展的过程中，结合自身的需要在企业中引入了ERP系统，通过运用ERP系统的优势结合自身的管理手段，实现了企业的更进一步发展。这是企业引入ERP系统的成功的案例。

    同时，在国内特别是一些中下企业中，为了追求管理与世界接轨（美其名曰），不明确企业自身条件是否成熟，也盲目的引入ERP 系统；没引入系统之前，企业业务系统进展很顺利，引入系统后，反而是业务流程的各个环节中出现了莫名的冲突与矛盾。由于缺少专业的人才，对于新矛盾的出现找不到科学的解决办法，从而使矛盾影响了公司的发展；在公司发展的核心思想为主的情况下，矛盾长时间得不到解决，最终只能是花费了大量精力引入的ERP系统束之高阁。这是ERP系统引入失败的案例。我想接触过ERP系统的业界人士对此一定深有感触。

    ERP系统简言之是：集信息技术与先进管理思想于一身，是企业信息时代生存、发展的基石。它是辅助企业发展的一个工具，不是万能的解决问题的处理器。那些抱有通过上一套ERP就能解决所有问题幻想的企业，最终的结果都将以失败收场。

    ERP的引入是一个系统工程，它的引入将带来涉及到整个流程线上所有部门的业务变化；因此，首先，ERP系统的引入是为了给企业信息流通和管理提供支持的，它的引入并不能把所有信息问题都解决，但，可以是信息管理便捷化简单化。ERP系统的引入在思想上要有一个正确的认识。

    其次，企业在ERP系统引入后，还要在以下几个方面开展工作：

    1、引进系统的同时，还要引进专业的ERP系统方面的人才；系统只是一个工具，没有专业的人才进行操作，就无法发挥出系统的优势。

    2、结合系统的引入，完善原有的业务流程；新的系统的引入，必然给原有业务流程带来冲击；因此，应该完善业务流程，增加系统所需的工作。

    3、企业在引入系统后，相关领导在思想上一定要重视，领导的重视，必然是员工在日常的操作中按规操作，体现价值。

     备注：（  企业资源计划(ERP_—Enterprise ResourceP，ann，ng)系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身，是企业在信息时代生存、发展的基石。）