人们都说，模特和空姐是吃青春饭的，也的确，大龄的模特和空姐也很少见。为什么模特和空姐行业是吃青春饭的行业呢？这难道是人们的审美问题吗？这个问题我还真的没有研究过。不过，职业的选择对年龄好像还真的是有要求的，作为一名家具终端门店运营管理的从业者，我越来越感觉到终端门店的店长和导购也是吃青春饭的。这不，一家以家具零售为主的商贸公司的老板正在考虑要不要，将跟自己干了10年的一个老店长开除掉！

张姐，40多岁，从事家具终端门店销售15年，做店长整整10年，从老板开第一家专卖店就跟随老板，到现在整整15年，可以说，她把最好的青春都奉献给了老板的事业（老板现在开设了19个家具专卖店，年销售额近一个亿），可是最近，这家公司的老板却在考虑要将张姐“开除”掉。说这样的员工不让她走，我的生意就要崩盘。这是为什么呢？这家公司的老板说了几点原因：

原因一：她劳苦功高，死猪不怕开水烫。

整个公司的所有员工都知道张姐是与老板一块打天下的，是公司的第一批老员工，老板都敬张姐三分。面对当前的市场竞争，高企的房租及人工成本，专卖店的销售业绩遇到了瓶颈停止不前，部分专卖店的销售业绩同比下滑严重。为了突破公司的困境。公司进行了整体改革，全面转向“行销”，加大营销推广的力度，主动出击，但是张姐不但不按照公司的变革要求带头执行，反而联合其他门店来对付老板。张姐的第一个令老板恼火的举动是，反对跑小区。且在公开场合反对老板说，跑小区根本没用！要跑你们门店（该老板的其他门店）跑，我的店不跑！其他门店的店长听后，都犯了难，要是跑吧，就与张姐树了敌，要是不跑吧，老板要求了，这可怎么办？一时间，整个公司所有的门店分成了两派。坐销思想的一派，行销思想的一派。张姐的言论掀起了一场整个公司的一场思想及派系斗争。

行销还没开始，矛盾就产生了！几乎不约而同的是所有的门店的店长都派年轻的导购员跑小区了，年长的导购都在店内坐等着销售。新导购跑了几天后，都不跑了，原因是，业绩都被老导购抢了去。店的整体业绩是有明显的提升，但是，没有出去跑小区的导购员什么事！跑小区的导购员感觉太不公平了，干脆不跑了！大家宁愿耗死，也不能便宜了某些人。就这样，行销就此打住了！而此时老板敢怒不敢言，怕部分员工辞职不干了！本来店内就缺人。各位看官，假如你是这位老板，你会怎么做呢？

制度的设定是所有门店的所有人都要按照排期表公平的跑小区，由于张姐的公开反对，流产了！而这种流产不单单是销售业绩的流产，而是老板威信的丧失。张姐成为了公司某些变革是否实施的风险标，所有的门店店长和导购都在看张姐怎么做！

原因二：基础的日常报表和月总结分析报告张姐从来不做，说，做哪些都没有用！

令公司老板气愤的是，张姐的门店从来不填写公司要求填写的基础报表（如产品销量统计表、产品销售走势分析表等）导致公司一直建立不起来数据分析系统。最令人不能容忍的是，她还教唆其他门店也不要做。尤其是年龄比较大的店长所在的店。每月的例会，让分析业绩不佳的原因，张姐总是那么几句，店里没人（顾客），市场竞争激烈，产品价格高，员工工资低等等，具体影响销售的因素一概不知！公司想通过基础的报表和总结报告获得决策的依据被张姐阻断了，老板顾及面子也不好意思每次在例会上对张姐上纲上线。几个月下来，例会就成为了一个形式，失去了它应有的意义。

后来得知，张姐根本不会用电脑，根本不知道怎么做表格和分析。她之所以动员其他门店也不要做哪些表格和报告，是怕其他门店都做了，自己没做，不好交差！这可真是朴素的想法。优秀的人都是被这些人带平庸的！更何况像张姐这样年龄大的店长不是一个。有些人的想法和张姐是一样的！

各位看官，你的门店有这样的员工吗？自己做的不好也想办法不让其他人做好，以便证明自己做的不是不好，这是一种严重的病，得治！

原因三：完不成任务，不是我的问题，是店的任务太高了。

张姐是公司的老员工，在前几年，专卖店的业绩几乎每年都是增长的，店内员工的收入相对是比较稳定的，近两年销售业绩下滑的厉害。员工收入减少，员工的抱怨也较多。在提高了底薪和提成比例后，专卖店的业绩还是下滑的厉害。张姐还时不时的向老板提出加薪的要求。按照当地的同行业的收入，已经是最高的了。但是张姐还是会抱怨收入低，有时还会向老板说，某某品牌一直想挖她去当店长之类的话。由于终端门店的人难招、难育、难留，老板也是怕老员工跳槽，一再的退让，尽量满足员工的要求。毕竟是和自己一块打江山的老员工。老板不忍心！当老板与张姐谈到，销售业绩严重下滑，是什么原因的时候，张姐毫不犹豫会说，任务定的太高了！对于一个只找外部原因，不反省自身问题的店长，老板也是无奈透顶了。

各位看官，假如你是这位公司的老板，面对与你一起打江山的张姐类型的员工，你会怎么做？你会开除她吗？

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