很多时候，人们都在强调执行力，项目的成败，很多人都将最后的结果归结为执行人的执行力不够！怎样的执行力才算够？项目的成败该不该把责任归到执行人的头上？项目结束后，在总结会上，往往是互相埋怨，互相指责，成为了谁都不承担责任的指责批判会。出现了，项目的策划人说执行人的执行力太差。执行人说策划方案根本行不通，落不了地！谁之过？

第一、强调执行力的前提是保证项目策划方案的可行性。我们常见的一种现象是，项目策划方案听起来很有道理，甚至可以说完美！老板只是按照项目策划人的角度去理解策划案，其结果是：太好了！然后就一声令下：要严格按照策划方案执行！项目策划人在制定策划方案时，根本没有考虑项目执行人的实际情况。项目的策划人和执行人，在项目执行之前没有交集。项目的策划人不了解执行人，执行人不懂策划人！执行力从何谈起？

第二、在项目方案可行的情况下，让执行人理解策划方案的战略意图，成为执行力的前提。不仅策划人要懂，老板懂，执行人更应该正确理解策划方案的各种细节。通常情况下，项目策划方案不会将项目的所有细节全部写出来，甚至有些环节根本无法写进策划案，这就需要执行人在执行过程中做有效的补充或变通。甚至有些只做战略规划的公司，他们的战略规划案根本没有细节，需要执行人根据战略规划，完善，甚至创造性的完成战略规划，执行人实际上也是项目策划人。

所以，策划人如何让执行人正确理解策划案就显得尤为重要，最快的方法是，将策划案分解为若干执行板块，分别给不同的执行人进行系统的执行培训，以及遇到特殊执行情况的应对策略和方法。让执行人对执行的项目深入的理解，相信，并且他认为是可行的，只有这样才能完美的执行下去！没有哪一个人能做好他认为根本不可能的事情！

第三、当遇到执行异议时，执行人的态度和做法，直接影响执行的进程和结果。现实的情况往往是，执行人在执行的过程中，他遇到困难或者他认为应该怎样，他就自作主张的，想当然的按照他的意志去做事情。其结果，往往是背离了策划案的初衷！因此，项目策划案在执行过程中必要的跟踪监督是非常必要的，否则，很难达到预期的目标和结果！

第四、项目的执行过程中，涉及到多方的沟通、组织、协调、配合。而现实的情况是，各执行部门各自为战，事不关己，高高挂起。内部沟通成本太高，有效性差。因此，一旦策划方案进入执行阶段，建立及时的方案执行通报及协同作战体系显得尤为重要。否则，要想达到项目所要的预期，甚至是超预期的结果，哪简直是天方夜谭！

第五、在项目的执行过程中，通过各种形式的活动建立执行团队的荣誉感异常重要。让执行团队始终带着荣誉感而战。有时候单单多给钱是解决不了问题的！

当一个项目启动时，最好是在项目的策划阶段，就让项目的主要的执行人参与进来，这样，执行人对于项目策划案的策划过程有较为深入的了解，对于策划案背后的东西熟知于心。对于项目策划案的执行的某环节的可行性问题，在项目策划案没有形成之前就能做到很好的论证，不至于在执行阶段出现这样或那样的问题，当策划和执行能在执行之前就能上下贯通的时候，项目的成功就占到了一半了！项目的执行人，也会为他认为对的事情尽自己最大的努力，甚至是创造性的完成目标。

作者王献永,12年营销策划从业经验。家具终端运营管理模式的研究者和实践者；擅长消费者心理学分析，产品组合销售，渠道拓展战略规划，区域竞争格局及发展态势的战略分析与规划，团队考核制度的设计与考核管理，大型商场开业庆典及大型促销活动操盘；家具终端实战培训！细节决定成败的忠实实践者！实战培训课程有《家具终端如何有效开展促销策划活动》，《家具终端绩效管理实用方法》，《家具终端业绩提升训练方法》，《家具终端如何在区域市场中赢得竞争优势》，《家具终端如何做流程管理》，《家具终端如何做品牌规划》，《家具终端如何降低运营管理成本提高盈利水平》等
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