中国种业迈入了历史的拐点。

   市场经济取代了计划经济。市场的游戏规则又该如何制定呢。一下子种业行业的竞争五花八门。国有的种子公司朝不保夕。铁饭碗眼看就要被市场经济砸烂，各大巨头公司争先入这个免税的朝阳产业。于是，种业50强企业在5年的时间里就发生了巨大的更新。中字企业名不副实。半国有企业依靠多年积蓄，依然滋润。新生品牌，百尺竿头。

   一时迎来了，农大108，豫玉22和郑单958等品种为王，大品种通吃天下的时代。商业化的抄作凸显威力。随着中国加入了世界贸易组织。中国种业背后的竞争压力巨大。以我们的实力。我们拿什么应对全球外来巨头的进入呢。孟山都、杜邦先锋，圣尼斯，利玛格兰等正组成新的八国联军。狼来了，我们如何应对。

   再进入4年后的先锋，现在单就依靠一个先玉335就占领了我们春播区的一大片市场份额，且市场正处于成长期。我们的很多公司就抵挡不住了，我们的客户就怨声载道了。我们的销售人员也谈虎色变了。真的如此吗。我们的郑单958，全国打天下，外国也是认可的。难道是我们在吓唬自己吗。还是我们就崇洋媚外。道听途说三只老虎了呢，我们应该反思。我们哪里做的不够，我们的品种为什么短命。为什么是十年磨一剑、五年就完蛋。我们的粗放的市场抄作，还是我们的品种老化，是我们的科研不够，还是我们创新滞后，我们种业营销人应该思考。

先锋的成功引来了，单粒精播的概念。一时间单粒包装遍地出现。但是我们仅仅还是概念。我们要做的还有很多。

县级客户总代理。依靠公司依靠品种，唯独不建品牌。惟利是图，哪个赚钱买哪个。常规的品种好卖不赚钱，再好我不退，好品种就这样的死了。小公司灵活机动，便另辟蹊径套袋套号，只要是名字新。换汤不换药。与求新追利的县代妇唱夫随。结果老品种死了。新品种表现不好也没有了市场。我们究竟在为谁做嫁衣，制造机会。

   粮食问题，事关天下。中国种业前途何处，种业营销应该如何创新。面对外来竞争应该如何应对。借着销售与市场杂志的平台。 在这里呼吁我们的各界营销精英们。各抒己见。参与评论，发表高见和创意。谢谢