走出学校的大门，踏入社会，工作八年之久，不知参见过多少次会议，但能让我回想起来，鼓掌叫好的会议不多。印象最深刻要数在学校每周一的团会，那时我们的团书记是让每个宿舍为一个单位，轮流开团会。会议的主题，会议的内容，会议的形式，会议的板报，会议用到的道具统统有轮到值日宿舍的八个人自己定，但有一个前提是必须把全班每个人的情绪都带动起来，让大家都能主动积极投入。于是，轮到每个宿舍开会，真是应了八仙过海，各显神通。那时团会的效果开的出奇的好，每周一晚上盼着开团会。当真在大学的那几年，属我们班团结，无论参加校外还是校内活动，主动报名的多，获得荣誉也多。

    好了，走入社会，参加工作以来，开会成了最厌烦的，最苦恼，最头疼，最害怕的事情了。领导在上面长篇大论，东扯葫芦西扯瓢，就是扯不到正题，吐沫星飞溅，口干舌燥的，再看下面的人东歪西倒，无精打采，恹恹欲睡，甚至个别的睡的哈喇子都流了出来。领导突然逮住一个，训斥一番，大家顿时来了精神，过不了三五分钟，涛声依旧了。领导也常对下属说：“这个会我愿意开吗？你们坐着，我站着，是你们累还是我累？我说了半天，你们一言不发。不愿意当将军的士兵不是好士兵”。我心里就笑：“哪个龟孙不愿意当将军？”，问题是你给下属当将军的机会了吗？发言的机会了吗？个别胆大的下属刚说几句，就被截断，来几句训斥：“你上个月的业绩怎么样？啊，就那点业绩还好意思说？啊，把业绩做上来再说。啊。。。”所以现在公司开会，下属都不发言了。曾经有几个分公司的领导说，私下里无记名投票，看有多少人愿意参加这样的会议？

    这就是我们的领导，平时不下市场，就会在会议上骂下属无能，业绩做得好，是他指挥有方，领导的好；业绩做得差，是下属没有能力，没有执行力。