早会是公司一天的开始，它的重要性不用我多说。

   不知各位领导是如何开早会的？我是这样安排的：

    值日生7点半到公司，其他人员7点50之前到，轮到谁值日，那么早会的内容就有他来安排，我把框架给他们安排好：8：00--8：05 先问早，大家一起说好，很好，非常好，棒极了。接下来--早歌，大家一起唱激励振奋人心的歌曲；歌曲唱完以后，8：05--8：30 由当天开早会的人员按照 一，三 专业知识为主，二，四 沟通技巧为主，早会内容前天晚上提前备好，8：30--8：45，验收早会效果。8：45—9：00 大家准备好今天拜访的路线，资料，和其他需要和财务等对接的事情，9：00 时出发。下周反过来，一，三 沟通技巧为主，二，四 专业知识为主，这样每个人才能既有讲解专业知识的机会，也有讲解沟通技巧的机会。

   星期一是我值日，提前到公司把卫生搞好，早会我讲解。让大家效仿之。

   这是我的其中一个兄弟给我们开的早会内容：以后会陆续把其他兄弟们开早会的内容分享给良师益友们，期待大家的指导。

   一拜访要有计划性，拜访几家，拜访路线，拜访资料准备好；二积极的心态去拜访，遇到那种拒绝打击我们的客户，要迅速来调整自己的心态；三 要抱有强烈的信念:这种客户我拿不下，还有谁能拿下？四对客户要真诚，用心去和客户沟通，这样同样一句话，用心和不用心效果完全不一样；五 赞美欣赏客户，找到真诚的赞美点；六除了专业知识，多给客户沟通最近的国内外有趣的新闻等；七敢于向领导树立目标，这样才有激情去奋斗。