探究合意食品快速崛起之秘

一、              合意食品率先整合产业链延伸，有序的延伸产品线。在积极应对全球金融危机对中小食品企业冲击的同时，合意食品依托“核桃世家”原材料经营的优势，在核桃产品深加工的路上相继推出“合意”牌核桃软糖系列，“旺族”牌出口级琥珀桃仁、“旺族”绿色桃仁、有级食品干果类包装产品；

二、              顺应食品功能化趋势，合意食品在业内率先成功推出“大红枣、葡萄干、红薯干”等富营养物质+核桃仁的系列软糖。是目前业内品种最齐、口感甚好、经销商选择空间大；

三、              合意食品选料考究，质量稳定，口味丰富。作为核桃软糖行业后起之秀能在短短两年跃居行业前三甲，质量是其成功的最大法宝。

四、              合意食品包装独特，精美，具有“静销力”。在考虑到中小企业在电视、纸媒上广告投入较少甚至几乎没有的现实，合意食品外聘专业的品牌咨询顾问和视觉形象专家，致力于让每一款“合意”、“旺族”新包装都成为助销产品的活广告。其终端陈列效果好，视觉冲击力强，产品动销快；

五、              合意食品定位清晰，各级经销商利润空间合理，合作持久。通过对消费市场的縝密调查和科学判断后，合意食品只做“一好一大”市场，作为定位做中高端产品的合意食品，主销渠道是终端KA\卖场。主要目标人群是城市中注重产品品质回归和品牌彰显的有闲一族和追求健康的中老年群体；同时，合意食品也不放弃中国最广大的农村消费市场。“让百姓人家也能吃上合意好产品”是我们的良好愿望和不懈追求。因为，我们相信：好产品是买得到的，好品牌也是吃出来的。

六、              合意食品在业内率先导入“双C”战略。在中小食品企业中率先导入CIS(企业形象识别系统工程)和CS（顾客满意度服务战略）。在”双C”战略实施过程中有序开发新产品，主动参与市场竞争，既是实践“合意，就是让经销商赚钱”的价值观，更是合意食品“大海航行靠吨位”实力的集中体现。

七、              合意食品率先完成品牌行销道路。历经两年多的市场开拓和用心经营，2009年合  意食品成功完成了从以人头象为代表的品牌初始阶段向以制造商品牌“合意”商标新形象（用于糖果类）、“旺族”(用于炒货干果类)商标的蜕变。拉开了核桃软糖由地方特色产品走向全国通用休闲食品的序幕。同时也率先开始了核桃产品多样化、系列化的征程。顺应了品牌市场化、国际化趋势，无形中提升了合意品牌张力。

八、              合意食品商誉卓著，一诺千金。作为核桃原材料大型供应商，合意食品拥有多年出口业务经验，办事讲规则，不作过多无能兑现的承诺，只求言出必行；

九、              垄断优质资源，发挥壁垒效应。2009年6月，合意食品与南江米仓林业集团结为战略合作伙伴，独家联合经营万亩有机核桃基地和独家享用有绿色食品标志、原产地保护标志、有机食品标志限定数量产品的深加工或再包装。绿色食品标志、原产地保护标志、有机食品标志等无形资产的科学运用，无疑将为后来者设置壁垒，同时可与市场先进入者区隔开来。

十、              巧打文化牌，抢占制高点。合意食品自建厂以来，根植“蜀”文化，沿袭传统工艺，采用先进设备，适时产品归类，秉承“做强而后做大”的世家风范，在业内率先垂范，倾心打造“核桃帝国”的务实之举，将抢占合意食品品牌行销的舆论制高点。