“最近厂里的定单不是很多，大家一定要懂得节约资源，经过上次开会骂过之后我发现浪费问题有所改善，其实我不想骂人，下面的那些喜欢被骂吗？我想大家都不想，但是你们的所为让我很无奈。说到节约我每次会上都讲，可结果呢？浪费仍然很大，大家都是成年人了，为什么总做些小孩子的事情呢？骂人我我是无奈，罚款我也是无奈，我处处体谅你们，为什么你们就不能体谅我一下呢？每次你们捅出篓子副总怪罪下来我都替你们找借词，一次两次还行，三次四次还行吗？”。

    这是台湾某公司的一位副理在员工大会上的一段话，一提到员工，这为副理就显出很多无奈，员工不好管理成了他的一块心病，S副理在这家公司已待了十几年了，他也是从基层一步步爬上来的，所以，他深知员工的不易，对于下面也处处照顾，可正是如此，员工仍不能管理好，就资源浪费而言，公司每个月都要损失好几万，每个月还要接受副总的几次训话，现在又是淡季，管理迫在眉睫，可怎么去管理，他始终不知。

     其实在很多公司也都有这样的问题存在，那么到底该如何去解决其问题呢？

  我们不妨可以试着建立一个激励体系，给每个生产部门建立一个目标，考核的时间可以是月也可以是每个季度，那么建立起激励体系以后最重要的就是执行，如果该部门每个月有达到目标就给予该部门一定的奖励，超过目标的可多些奖励，反之则予以处罚（具体目标根据各部门实际而定），每个季度评选出最佳部门、最佳先进者，并给予其奖励。激励体系最大的优点就在于让公司的文化能够很好的渗透到员工的工作当中，从而营造出一种氛围！