今天要提出来的“思路问题”,其实我决得应该有百分之九十九的商界同仁心有所感,一份好的策划书被批叛了,整合营销一直在变,思路最终在围地球转了几十圈甚至几百圈又回到现状,有的企业一直没有发掘自身的市场定位,更有些一直没有自己的核心竞争力。每次大小会,老板总会对中高层说,你们想想有什么好的方案,有什么好的战略思路!然后一窝蜂的讨论,讨论结果不下来,把生产,采购,PMC,财务都叫上来跟市场营销研究,最终的结果是太晚了,改天再谈,也许有不少人遇到过,记得有位同仁把这样的经过用了一句话形容:“我就像趴在窗户上的苍蝇,前途一片光明,却无路可走!”
在中国很多民营企业,战略往往表现为“老板的思路”。而根据我们的专业经验,“老板的思路”能否获得最终成功的关键是其是否得到正确地执行。
“有什么样的管理,就有什么样的执行!” 要想让 “老板的思路”在你的企业得到正确地执行,就需要我们能够将“老板的思路”正确地转化为公司、部门及员工个人考核指标,这是有效战略执行的前提基础。战略绩效管理恰恰为我们提供了一个很好的方法,让我们综合考虑如何有效地分解“老板的思路”并将其转化为员工正确的执行行为。