日志
情感！被忽视的魅力！
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踏入地暖这行不长不短，也快三年了。从一开始的怯于开口，脸红耳赤，到现在至少是目光专注、声音响亮了。说到这个，我还真的对着镜子练过一整呢，呵呵！几年间的历炼与摸索，反思着过往的偏差与过错，总结着那些珍贵的经验，探寻着可能的将来。时不时睁大着眼睛看周围的变化，匆匆走过的人们。有时朋友们问起现在做什么呢，也会玩笑的回答到：社会实践呢！
近三年的磨练，也算是有些经验的销售了，公司前些时段推广“团队合作”，本意是通过相互学习、优势互补等手段，以期达到个人能力提高和公司效益增加的双赢结果。但仅就自己的观察，优势互补、合作共赢至少还有很长的一段路要走。究其原因的话，不客气的讲：我们对生活的诚意不够！对人、对事、甚而对自己都缺少真诚，使我们在困难面前底气不足，少有坚持不懈的意志品质。有意无意的伤害了与客户和同事们间的感情交流，当然也伤害了我们自己！
通常情况下，敏感度高的管理者会采用：目标管理、文化灌输、绩效激励、并提高任务属性和难度等方法，进行一定程度的纠偏。以增强团队及其组成人员的凝聚力，重拾信心、再创佳绩！但有时问题的源头远远不是我们能一览无余的。平时所说的“他山之石可以攻玉”，讲的就是这个道理。问题爆发点看似在某个地方，解决的地方有时则无迹可寻。那种头痛医头、脚痛医脚的方法，可能暂时解决了问题，但过不了多久，问题仍会以其它面目出现在我们的面前，直弄得你我措手不及！仅以个人的感受来看，问题产生的原因之一，是人与人之间淡漠的情感，无法支撑我们走得更好、更远！
既然提到了“情感”，那我们的情感来自何处呢？怎么就认为情感是这些问题的源头之一呢！虽然自己没有哲学、心理学的功底，但中国人以前说：“人无癖，则不可交”。原因无外乎是看中有癖好的人，再如何总算是真情流露。好过赔着个骗子到时候把自己给卖了！所以我们也能发现，骗子在好人堆里少有，即便在山大王手下也不多见！扯了这么多无非是想说明真性情对人，对事的重要性！平时，我们也能感到，人与人间的接触和交流，在被我们的个性与认知加工后，会自然地流露出对事对人的态度与情感。这其中有给予、有接受、也有着人们与生俱来的性格特征。打个简单的比方，人们对事对人的态度可算是“情感”的直接反映，大到对社会对国家对民族的态度就只能称之为“文化”了！不过有个明显的现象就是，人与人之间的情感冷漠与全社会的文化失落，往往是同步的，分不清孰先孰后的跌落或正向地升华着！
我们平时老说“软肋”，因为决定抗击打能力的是你最软的那根肋骨。有的管理者看到了“人文、情感”这些对人的品质产生影响的因素，便着手整理了一大堆资料，想象着通过培训、学习、灌输，便能重塑员工，一改以往拖沓、随意、不负责任的作为，展现出独特的人格魅力。但我们需要提醒的是，个人情感的提升和整体社会的文化建设是同步的，不可能有着普遍性超前的例外，即便有也只是部分先知先觉者的个人行为，没有典型的作用和推广性，作为管理者当然也无权要求员工不记个人得失的付出。简单的说，如果希望你的员工有着普遍高于社会人文的素养，那就要准备付出略高于社会平均值的成本。对于这个我想大多数管理者是很难接受的。即使有这样的管理者，企业总体的成本上升最终也会将企业拖垮，这对企业、员工、社会和消费者来说，便是另一种“不善”了！平时能看到的一贯做法，是动口不动手，希望能低成本的达到目的，更有甚者想象着0成本的可能性，并以此来炫耀着自身的管理才能。最终逃不过“虚伪”的难堪落幕。就像有句话说的那样：有才无力伪君子，有力无才真小人！文化和情感的培养是一项长期的工作，过快过慢都不是最佳的办法，引导性的适当推进才是稳健与合乎逻辑的可能！
我们都期盼着花朵的艳丽绽放，但也请经常的为明天的花儿多松松土，浇浇水，并不忘从现在开始，轻轻的在其耳边赞美起来。
因为，情感与文化的丰满，会为我们展现出一片美好的未来！
