日志
思想远见未来——有感《一度战略》
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思想远见未来。在美国，有一个五岁的男孩，学期初的时候他爸爸说，考试如果你考第一，奖励你五美金。学期末的时候，男孩说：爸爸我考了第一名。他爸爸就奖励他五美金。爸爸把成绩单拿来，一看倒数第一！如果是中国的父亲的话，肯定上去俩耳光，说：“让你考第一，没让你考倒数第一。”但是美国的爸爸不是这样，他又拿出五美金奖励孩子，他说这样的孩子在未来有竞争力。为什么呢？因为爸爸的游戏规则没有制定好，没有讲清楚是正数第一还是倒数第一。这样的孩子在未来，他能够掌握住商机，因此他的成功概率更高。这个孩子后来成了美国石油大王——洛克菲勒。远见卓识，向来就是如此神奇。思想的精髓就是远见变化，永远不为表象、定见、旧习所束缚。
世界上唯一不变的是变化。如今的中国企业，已不能再用传统的经验和理论来做市场，来打天下。思想或者思维是中国多数企业家目前最需要改变的东西。从中国制造到中国创造，从中国产品到中国品牌，创新和变革已成为时代的核心使命。创新，发端于思想。对于中国企业界，思想创新，才能掌控未来。而我一直坚信，长在中国大地上的思想之树，才能带来中国企业的基业长青。
有一个4P理论，其构成要素为：
1. Product (产品）；2. Price (价格)；3. Place (通道、渠道)；4. Promotion (促销)
4P理论及其衍生理念是贯穿今天中国大学营销教材的一个基础理论，导致结果如何？
许多行业大打价格战，最后的结果是陷入了资金链的短缺、价值链的积弱和恶性的争斗。大学教材的4P理论，构建于西方发达的市场经济条件下的成熟市场。在成熟市场中应用的理论，拿到快速成长而急剧变化的中国市场里来，有很多地方不再适用。我们期待本土的智慧和文化，孕育出中国的营销战略及思想。唯有中国的创新思想，才能解决中国企业的实践问题。
观点的交锋是接近真理的机会而不是灾难。我们时刻需要新思维，新战略的洗礼，这是中国企业生死攸关的必然抉择。中国有很多学者和企业家，不独崇西方，不惟我独尊，不脱离实战，他们一直不断在探索和创新。华红兵先生一度战略的诞生，构建了一种新思维来支持企业变革；非常及时 ：把中国许多企业成功经验与失败教训上升到理性高度；非常系统 提出了一条符合中国国情的营销战略路线——“6力模式”，非常智慧。其构成要素为：
1. 赚谁的钱？－顾客
2. 拿什么赚钱？－产品
3. 谁帮你赚钱？－渠道
4. 赚多少钱？－溢价
5. 怎么赚钱？－沟通
6. 如何赚更多的钱？－品牌 第一商学院i6r ?1^o%C#h
在市场经济变幻莫测、纷纭复杂的今天，企业会发现生意比过去难做了！创造价值的机会肉眼看不见了！有如一个渔民去打鱼，近海的鱼都被捞光，打不到了。过去的鱼都漂在海面上，一抓就是一条，但是现在鱼在水下很深，要想捞到鱼就必须讲究方法，是什么方法呢？与此同时，又有无数的不知名企业，似乎一夜间就地崛起，原因何在？ 第一商学院!
一度战略给了我们一个耳目一新，又是触手可及的明确答案： 以用户、客户、顾客为中心！不仅为用户提供所需，还要为用户创造价值！这是所有问题的核心和关键。用户中心的理念，让我们重新站立于新的起点和坚实的大地上。
伊利成为二OO八年北京奥运会赞助商，为我们提供了创造价值、打造核心竞争力和全面提升品牌内涵的机会；华红兵先生的一度战略的问世，又为我们的奥运品牌战略提供了思想支撑、理念引领和实战利器。伊利作为唯一的乳品赞助商，作为中国奶业唯一的民族品牌，使伊利早已成了中国人的伊利。以“绿色、健康、活力、人文”为伊利核心价值的品牌战略，正在一点一滴地植入伊利用户的心中。 “民族的品牌，世界的伊利”正在加速变为现实。
一度战略的能见度、洞穿力和厚重性 ，给了中国所有致力于民族品牌的企业家们以新的信心和梦想。中国战略，中国制造，中国品牌，既需要本土企业及企业家们用心血去打拼，更需要用思想和智慧去导航。先进的、创新的思想一旦融入时代，一旦变为波澜壮阔的实践，必将催生新的伟大变革。让我们满怀希望和热情，去拥抱一度战略吧！
变革诞生希望，创新决定命运，思想远见未来。一度战略，就是变革的战略，创新的战略；一度战略，就是用户的战略，就是制胜的战略。
掩卷深思，一度很近，一度很远……
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