改革开放三十余年，国内经济精彩纷呈，民营企业诸侯割据各领风骚。不管是已经成为民族品牌代言人的企业，还是已经走向没落的企业，他们都是年轻有激情的，敢思敢为敢当。

民营企业自诞生之日起，由于历史原因，企业基本上属于家长式一言堂管理模式，企业领导人的风格决定了企业文化的走向，企业领导人的眼光魄力决定了企业的兴衰胜败。放眼当今民营企业，封建王朝的一幕幕大戏正在热情不减的重演。

民企领导人在企业经营中充当了至高无上的皇帝角色，外有强敌虎视眈眈，内有臣民争权夺利。当好皇帝不容易，既不能只顾埋头批阅奏折，也不能光听近臣一面之词，既要战略战术统筹兼顾，又要处理好自己的个人生活，做民营企业领导人的难度可能还甚于封建王朝的帝王！

民企的骨干们是领导的左膀右臂，是一个管理层的核心部分，相当于封建王朝的帝王将相。民企创业的时候需要开疆扩土的将士，当企业规模已经成型，市场趋于饱和，文人治国成为一种策略。武将虽勇猛，敢作敢为，但治国策略欠佳，且容易居功自傲固步自封自立山头各自为政，不便于统一管理，狡兔死走狗烹是大多武将的最终下场，也是维护王朝稳定的必由之路；历史文化传统原因，造成文人的柔弱气质，自身缺乏安全感，敏感多疑的文人彼此相轻便不足为怪，但文人不善于拉帮结伙，对主子有较强的忠诚度，治国策略规范而有创意，容易取得帝王的信任，博取百姓的同情，所以文人治国是封建历史的优良传统吧。