管理者有被管理或者被管理的身份，即便你是一个集体的最高指挥，你也一样受相关部门的管理约束。从管理下级的角度来讲，领导要了解事实的真相。更要了解集体的发展方向与指挥方向。当然，管理者是一头领头的狮子。管理要具备敏锐的眼光评判市场以及狮群中的资源配制。要发挥领头者的作用，即便不是冲锋陷阵去捕猎，也是设身处地的了解地形，让狮群更多更有能力发挥群体的力量。

   管理着要有思想，一种坚韧，一种执著，一种适应环境的思想。

   管理着有从基础培养型的，有空降兵型。不管你是那一种，你应该做的是和下属狮群站在一起面对强敌。充分发挥才能，去了解战略地形，提出指导性意见，提出指标性要求。管理细节围捕的决策，才能更好的发挥领头的作用。才能更多的更多的让你的下属狮子们无所畏惧的站在你的角度去捕食。

  管理需要了解对手的势力，作为狮群的领导不能通过狮群反馈的信息掌握对手的势力。一味的个人判断只能损伤集体的利益以及牺牲成员作为代价。

  管理者要有敏锐的环境判断能力，发现什么环境什么时间才是群体攻击的大好时机。否则就会造成牺牲群体或者个体而不能获得食物的失败结局。狮群就是狮群，要有明显的比赛方式，或者捕食方式让群体中的弱小者自然淘汰，也不能把所有经历放在揣测群体的个体差异以及能力上。要以群体的攻击是否获得成功为导向，培养训练弱小者在一定时间内适应生存环境。

  管理者管理的不尽是下属，而是管理的下属和自己，更多的是管理集体。