美国《国家利益》双月刊网站撰文《重启与势力范围》中说道：“要与中国建立友好关系必须愿意接受以下事实，即东亚地区迅速崛起的大国将寻求在其邻近地区建立势力范围，如果华盛顿希望避免与北京之间交恶，那么美国将必须在诸如此类的领土争端以及甚至更加敏感的台湾问题上小心处理。”

  美国权威媒体发出的信息表明，美国不得不接受这样的现实，中国的影响已经完全走出内陆走向大洋，甚至还回更远。

英国地理学家哈尔福德·麦金德早在他于1904年发表的那篇著名文章《历史的地理枢纽》的结尾部分有些不安地提及中国，他断定中国人应该会将他们的势力远远地扩展到疆域之外，“可能会给世界自由带来黄祸，仅仅因为他们会在这片巨大大陆的资源之上新添一片海域，这一优势是枢纽地带的俄罗斯人尚不具备的”。中国由于其九千英里长的温带海岸线上分布着诸多天然良港，它既是一个陆地大国，也是一个海洋大国，他的触角早晚从中亚延伸到了太平洋上的主要运输航线。他还预测，中国最终将同美国和英国一道，通过构建一个既非过于东方又非过于西方的占人类四分之一人口的新文明来引领世界。

　　　今天的中国在巩固其陆地边界，并且开始关注外部世界。中国在外交政策上的抱负与一个世纪前的美国一样雄心勃勃，他在需要确保能源、金属和战略矿产安全的情况下，有效的去推动中国的海外行动。

  中国过去的贫弱不得不靠割让、出租主权来维持其生存，如今他将依靠近几十年来积蓄的强大力量参与到整合世界秩序的行列中，一方面他利用政治大国的地位，不断的争取过去失去的土地，一方面他利用自己强大的经济实力不断在世界其他大陆和海洋“开疆裂土”建立自己的新的“势力范围”。事实证明他们的工作是卓有成效的。

异曲同工，在发展阶段的中国企业也是如此，企业发展阶段的根本目就是遵循三先原则：先建有自己的根据地，后着手建立自己的“势力范围”；先从局部区域市场着手，后逐步的寻求扩张；先从做二线品牌着手，后向一线品牌挺进。

中国面临的竞争也是中国企业面临的竞争，区别是国家与国家的竞争是面对面，中国企业和外企的竞争的点对点。同样是面对风云变幻的局势，同样面临激烈的竞争，中国跃居成为世界大国，也证明中国企业也胜利了。中国在世界“跑马圈地”，宣示“势力范围”，也是给中国企业在做大方面提供支持。

中国发展前是不想任人宰割，将自己的利益夺回来，中国企业是“与狼共舞”充满险随时被吃掉的危险。现在中国是只大象在“虎口中夺食”也不会有生命之虞，但过于温顺也不会落得更多的实惠，所以企业做好营销的目的不是硬拼实力不是和象狼一样凶狠地去抢，要靠智慧，要不断的对企业进行改造，大象的智慧是不怒自威，是对虎狼豺豹的蔑视。

 企业若想扩大势力范围，要有“预先取之，必先予之”的心胸。

 首先要先学会如何跑马，然后才可以圈地。

　中国最初的发展是“请进来”和“走出去”。和以前“以土地换和平”不同，是“以市场换技术”，让外国企业在中国市场建立可控的“势力范围”，然后交换到他们的技术，前期吃点亏就是为了将来不吃亏，我们学来技术也学来经验，才有资本和对手过招。很多本土企业都习惯把本地划归为自己的“势力范围”，对外来企业不是认识不足就是盲目恐惧。认识不足导致轻敌麻痹思想，盲目恐惧则自乱阵脚。外来企业来的目的无非是“跑马圈地”，建立自己新的势力范围，这实际并不可怕，本土企业要高瞻远瞩，要谋求合作，学习外来经验充实自己。“若想马儿跑的快，必定需要快马带”，马要跑起来，就要学会跑的技巧，我们看香港马赛，好马必须需要懂马的人来驾驭，所以学习很重要。本地企业有他先天的优势，如果在学习上很快就能赶上来，相信超越外来企业是大有胜算的。

 中国企业的圈地就是采取合作和购买当地企业的方式，来换得市场和能够更加便利的进入当地市场。前期或许付出多一些，但是换来的是可持续的长久稳定的“粮票”，手中有粮，心里不慌，若想票子不贬值就需要新的市场和产品的开发和投放，然后再利用到手的资源扩充实力。地圈过来要把他管理好，管理不好就会为人作嫁衣。在巩固好自己的根据地后，圈地运动就必须要开展了，因为在只在本土做就是一直处于守势，而战胜对手的方式就是要积极进攻，将自己势力范围的触角伸到别人的地盘上。当然圈地的另一条原则就是要“避实击虚”，拿黄骅信誉楼为例；黄骅信誉楼近几年一直稳定的向外扩张和发展，他们避开一些竞争力强的大中城市，全面开发三四级市场，统一的制式发展模式和标准，拓展一个巩固一个做强一个，他的做法是在本地扎下根，一旦看好了，就真的实打实的“开疆裂土”，不是打游击似地租块场地就经营的那种，因为三四线市场老百姓的思想就看你是不是能够在本地站稳脚跟，是不是跑马只圈钱的那种。如今他的实力在沧州地区鲜有望其项背的了！

 总之，企业制胜的法宝不需要太多，有的往往“一招鲜吃遍天”，在划分扩充各自的“势力范围”上要多多汲取外来“和尚”的经验，无论他们是失败的还是成功的。“势力范围”总的来说只是一个概念，企业有限大，概念无限大，要把企业有限的时间和精力投入到无限的市场概念当中去，你会发现与天斗其乐无穷的奥妙所在！