来到XX团队，我是很高兴的。因为XX是在去年来到云南的，这也意味着我也它一起成长，刚来的第一个月我没有业余，还可以说没有一场像的培训，感觉做什么都不知道。开拓市场不容易，后面经过自己的努力，终于出了业绩，然后就稀里糊涂的当上了‘商务经理’。可是我不知道该怎么做？我只知道不仅要把业绩做好，还要影响身边的人把业绩做好。说管理，我真的不知道该怎么管？所以只能通过自己的行动来影响同事们。可以我发现这样效果不大，有谁能告诉我该怎么办？现在老板用无低薪的方法来激励那些进公司两个月，但还没有出业绩的同事。这样方法好吗？我很担心！希望热心的朋友告诉我怎么做？