猎头和高级职业经理人一看到这个题目，其实就知道了答案。做了ceo，不一定就会面试！

     “一起向上吧”首席顾问张瑞在最近的企业管理咨询工作中发现，一些企业的高管在面试中都存在着很大的问题，甚至有些企业的ceo都不能进行科学面试，正因为如此，张瑞结合几年的管理咨询经验，为ceo们私人订制4个面试秘籍：

1、采取多种面试形式：不管面试者是猎头推荐还是自己投递简历，不管职位高低，不管面试者到公司的距离有多远，都采取面试，而不考虑电话面试或视频面试。本来很省事的办法，结果高管们都不采用，一律是面试，有的公司承担面试车马费用，有的却不承担。按张瑞的看法，不管路途远近，不考虑面试者费用的职业经理人们首先缺少的就是人性和人情化管理。

这还是招聘方真正有岗位需求的情况下，有的招聘方实际上会利用求职者的求职心理，利用求职者进行一次市场调查。因为有些ceo们并不真正清楚所招聘岗位即将所面临的市场环境、运作思路、发展潜力，干脆找几个人以面试的名义来学习。于是，有许多面试者就成了冤大头，成了该公司拓展新业务的市场调查对象，里面实际上还有不少专家级的意见。高官们面试多了，对原来不懂的东西自然也懂啦。

2、用人用其所长：有些ceo面试甄选标准非常不科学，往往盯着面试者的缺点，而不是优点；他们脑海里的习惯性思维是因缺点而no，没有因优点而yes的人出现！这种思路导致了猎头忙于找人，企业忙于面试，最后也找不到合适人选的局面。水至清则无鱼，用人用其所长，则天下皆可用之人!

3、 赛马不相马：有些ceo面试评比的标准不科学，用毛伟人的话就是，官僚主义，长官意志，好坏全靠自己的面谈，岂不知，有时候ceo们的面试问题也很幼稚。幼稚的问题，自然就不会有幼稚的答案；或是根本没有答案。没有专家意见，没有专业的人才软件测评进行辅助决策；张瑞（敏）说过，赛马不相马！

4、建立健全各种人力资源管理制度：有些ceo之所以不敢拍板用人，还有一个原因就是自己没有充分的自信将人才充分管理好。这一点是不少ceo们的一个潜意识，一般人看不出来！邓小平说过，好的制度可将坏人变好，坏得制度可以将好人变坏。张瑞做职业经理人的时候，往往采取试用的试用，轮岗等制度来在试用期迅速让人才脱颖而出！

    以上是一起向上吧张瑞为某些ceo们私人订制的4大面试秘籍，对不对大家自己掂量，仅仅是一家之言！