张瑞敏认为创新就是打破一切常规，一切工作都要从“新”开始，创新决定企业成败，创新是企业的灵魂，创新就是企业的核心竞争力！创新主要表现在以下方面：

一、战略创新：以标新立异的战略去开拓市场，不和别人争那一块蛋糕，自己再创造出一块蛋糕来。

二、观念创新：保持企业高速发展很重要的一条就是不断创新，不断创造市场、创造需求、创造客户；观念不变原地转，观念一变天地宽。

三、管理创新，主要有三大表现形式：

1、组织结构创新：组织结构的调整，流程再造在海尔经常发生，目的就是让组织结构适合企业不断发展的需要。

2、员工创新：张瑞敏认为员工的创新是最有价值的资产，要让员工在开放的系统中创新；强调天天创新，靠创新创造发展机会，把创新植入员工心中，培养每个人不断战胜自我的创新精神；建立让每个人都成为企业的老板，成为企业经营者的制度；让员工保持永远变革的意识，持续创新的精神；实际工作中以员工名字命名员工的创新。

3、市场创新：创新的目标就是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径就是创造性地模仿和借鉴，即借力；创新就是挖掘客户潜在需求；创新的三个基本原则：创造有价值的订单流、物流、资金流。 

4、技术创新：技术人员开发商品的方向是为客户创造新的价值，不是闭门造车；技术人员面向市场一线开发，所开发商品直接和市场销售业绩挂钩。技术人员要不断推出全新产品或局部满足不同需求功能的商品来赢得客户，以最快的速度满足消费者需求。

四、目标创新：张瑞敏说：我每天都在探索，每天都在突破；自己给自己制定一个目标，然后尽快达到这个目标，然后再制定下一个目标，再达到，周而复始。他在刚刚完成一个目标后马上会提出一个更高的目标；他的目标创新，就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法来实现它。速度+创新，不断提升目标实现的速度，不断创新，就能不断实现自己的目标。

五、企业家经营理念创新：好的公司满足需求，伟大的公司创造市场；只有夕阳的企业，没有夕阳的产业。他认为企业家最重要的是创新精神，不停留在过去的辉煌上；永远需要做的两件事情就是：创业、创新。

以上就是一起向上吧首席顾问张瑞对张瑞敏创新的理解和总结。当前形势下，孕婴童从业者更加需要创新来度过难关，让我们向张瑞敏学创新，“一起向上吧”！

   学习张瑞敏的创新，我们就要把创新印在脑子里，体现在行动上，让创新成为生活，用创新去设定和实现我们的目标，今天的实现的目标一定比昨天的高，明天要实现的目标一定比今天高！