张瑞说：中国的孕婴童厂商中没有一个像星巴克这样对员工这么好的！我所知道的好孩子公司上市之后也没有给以前的分公司总经理即老板娘所说的“孩子们”香港的股票，一般员工就更不用说。

我一直再寻找科学的薪酬体系，在2006年给廊坊一家装修公司提出的薪酬考核方案中，除了内部分公司制外，核心的地方就是将员工的收入和公司的利润捆绑起来，建议该公司的老板给员工享受干股，按职位和贡献不同，年底享受不同比例利润，副总年终享受公司净利润的3%。其实，整个员工团队享受的年终利润额度连10%都没超过，老板拿绝对绝对的大头。但是这个规定让员工拥有了一种做老板的感觉，员工将公司的事当做自家自留地的事来做，精神百倍。出现了诸如为公司省传真费、请家里人免费为公司干活，暴雨天去催要货款的情况，2012年底，该公司的骨干成员基本没动。

前几年，我就是被一家公司允诺的13%的期权诱惑去的，好多人都想做司马懿，不想打工，想做老板。我觉得老给别人打工不如自己创业，就在这犹豫中，猎头介绍了这个公司，老板谈了薪酬体系，我很是满意，觉得拥有股权不就是和自己的公司一样吗？所以我还真没把自己当职业经理人看，处处以老板的观念进行管理。我在该公司的表现，详见"一起向上吧"------ www.17upb.com即将出炉的2013年最新职场纪实文学传记《1.33年做起一个品牌》，该传记正在成文之中，敬请关注。

以下关于星巴克薪酬体系的介绍，希望能给我们以启发：

星巴克这样处理员工关系：股票期权、工资福利制度、工资福利制度

　　零售业和餐饮业的兴衰成败很大程度上取决于它的服务水平，而这些企业的服务员收入却是最低的，流动性也最大。许多以服务为主的企业都以削减员工的福利待遇来压缩经营成本，以谋求短期的利润，而这无疑会导致企业内部凝聚力的下降，人员的流动，从而伴随的是企业核心竞争力的下降，从长期来讲，这会严重影响到企业的品牌声誉。

星巴克意识到员工在品牌传播中的重要性，它认为，星巴克的成功主要是依靠顾客在店内有非常良好的消费体验，而这意味着店员必须非常熟悉公司的所有产品，并能够热诚地向顾客传递公司的咖啡文化，并且有足够的技能和个性提供一致的令人愉快的服务。因此，增进管理层和雇员之间的信任关系，以吸引和激励那些努力工作并有优秀绩效表现的员工显的尤为重要。

　　为此，星巴克开创了自己的品牌管理方法，将本来用于广告的支出用于员工的福利和培训。"一起向上吧"------ www.17upb.com觉得，星巴克从广告支出中拿出来部分资金，好像是广告作用降低啦，但实际上，他们获得了更多的广告传播者，那就是员工！他们于1988年下半年实施了为临时工提供完善的医疗保健的政策。该政策规定所有每周工作20个小时以上的兼职雇员都有权利享有和全职员工一样的商业保险，与此同时每位员工可获得由星巴克提供75％的医疗费用。随着该项福利的发展，公司所提供的医疗费用范畴也不断增加，覆盖了预防性医疗、健康咨询，牙齿、眼睛、精神治疗等各个医疗保健领域。实际上，由于星巴克的员工大都比较年轻，身体也都比较健康，公司在这项医疗保险上的实际支出并不高，但这份投资，很快得到了巨大的回报。星巴克吸引了好的员工，并使他们留得更长久。

　　股票期权制度

　　对于一个企业来说，激励制度是多样的，而各种激励制度间存在着有机联系，因此应灵活运用各种激励方式，形成合理化组合显得尤为重要，而星巴克正是意识到了这一点。在星巴克公司，员工不叫“员工”，而是被称作“合伙人”。这不是一种文字游戏，而是有着实在、实惠而又丰富多彩的股票期权计划为支撑的战略安排。在这种安排之下，每一个员工都有机会成为星巴克的股东，因此被称为“合伙人”。

股票投资计划

星巴克在为所有的员工提供工资福利制度的基础上，更进一步开始股权认购计划，使每个员工都持股，都成为公司的合伙人，以将每个员工与公司的总体业绩联系起来。根据这个计划，在每个申购季开始之前，凡是被星巴克连续雇佣90天以上，且每周的工作时间不少于20小时的员工，都有机会以抵扣部分薪水的方式或折扣价格购买公司的股票。在申购即将开始前，公司会将申购资料邮寄到雇员家里，每个员工的申购资金限额为其基础薪酬的1%-10%.而在每个季度结束后，公司会选择一个较低的星巴克股票公开市场价格，将员工所抵扣的工资以低于市场价15%的折扣购买，即以“八五折”的价格购买。

"一起向上吧"------ www.17upb.com认为让员工以薪水抵扣的方式购买股票，真的是明智之举，双赢！

咖啡豆期权计划

在股票期权计划的基础上，星巴克公司有进一步推出了咖啡豆期权计划。而该计划与之前的股票投资计划相比，赋予了更多员工购买并拥有星巴克股票的权利，目的是使员工充分分享公司的经营成果。该计划规定自每年4月1日起至财政年度结束，或者自每个财政年度开始至次年的3月31日，或者自4月1日开始至该计划当年被正式执行之前，连续被星巴克雇佣且被支付了不少于500个小时的工资的员工，都有权利享受该计划。主管及以上职位的人员不参加“咖啡豆”期权计划，但可以参加专门针对“关键员工”的股票期权计划。

　　股票期权奖励。在综合考虑公司年度业绩的基础上，公司董事会每年会考虑给予符合条件的人员一定的股票期权作为奖励。员工个人应获得的股票期权数量由以下三个主要因素决定：当年（财政年度）的经营状况及收益率；个人在该财政年度的基础薪酬；股票的预购价格或公司允诺的价格。公司的股票期权待权期为5年，任何满足条件的合伙人都可按照股票购买计划购买股票，合伙人购买股票时可以通过薪水折扣获得15%的优惠，这样只要股票上涨，股票期权就越来越值钱。

　　华恒智信点评：

　　随着国际市场的不断发展和完善，企业间的竞争已逐渐演化成人才层面的竞争，有效利用人才、留住人才、激励人才是使企业能在长远的发展中胜出的关键因素，而星巴克正是抓住了这一点，通过有效的奖励政策，创造环境鼓励员工们自强、交流和合作。

　　"一起向上吧"------ www.17upb.com也认为，餐饮业本是一个人员流失率很高的一个行业，而星巴克却通过福利制度，促使员工愿意留下。并且，通过全面的福利保障，让员工喜欢星巴克，同时在服务的过程中的精神面貌得到了很大的改变，更加尽心尽责，提高服务质量。星巴克的福利投资很快就取得了巨大的回报，为星巴克的发展奠定了坚实稳定的基础。

薪酬分配的原则就是要将企业的效益与个人的效益紧密结合在一起，因此在制度设计时，就必须要注意其内外结合，做到岗酬契合，绩效与薪资符合，体现努力创造绩效才会拿到更多的报酬的真理。如：星巴克在丰富的股票期权计划方面，则既是对员工基础薪酬的有益补充，是对长期为公司服务并做出相应成绩的员工的奖励，又巧妙地将员工的利益和企业的利益结合在了一起，充分发挥了激励组合效用。星巴克这种通过主动与员工建立“利益共同体”的方式，让员工从工作中得到乐趣，形成职工对企业的归属感、认同感，并进一步满足其自我实现的需要。

实行像星巴克这样的薪酬体系有时候需要下很大的决心，因为老板们会认为企业业绩不好，钱从哪里来？其实，实行了这种薪酬体系就是解决钱从哪里来这个问题的！

本文来源: 华恒智信，由"一起向上吧"------ www.17upb.com转载自中国服装网，并点评。