《本土化执行模式>>读书笔记
周永亮著作中国发展出版社
心得体会:
1.       执行才是促成一个战略成功的真正关键因素.----IBM前任董事长/CEO郭士纳.
2.       领导力是一种表率力和指导力.
3.       上司与下属在执行过程中的互相影响导致管理变形.:正如上司的行为会影响着他的下一样,下级的执行行动也影响着管理者.不同的是----也许下级影响上司意志上常常不是有意识的或者经过慎重考虑的.
4.       管理涉及两种或两种以上人格的相互作用.所以下级对上司提出的要求在执行过程中的反映方式及他们的主动行为都部分的决定着各种人际关系中形成的管理习惯.
5.       执行的漏洞----来源于不能严格坚持制度的刚性.
6.       超级的战略执行不仅仅是做正确的事,而且还必须是比竟争对手更快的,更经常的和更有效地去做正确的事.这是一响艰巨的工作,它要求公司中的员工能够超越普通的公司---雇员关系,具有一种超长的献身精神.这一切就是我所说的一种高绩效的公司文化.
7.       企业中,聪明人太多,自以为是的聪明人是执行的大敌.
8.       收起你那可笑的自己都不敢相信的标语吧,建立起你真正的经过经得起时间锤炼的企业文化信仰,建立一套从上而下深深渗透执行文化的系统.
9.       远大的案列:制度的完备与刚性.
10.   制度建设的三精:经典,精简,精确.---术语化.
11.   职业化不够的表现:A.责任心不够.B.自制心不强.---人性的黑洞
12.   最失败的执行团队的表现:拍脑袋,拍胸晡,拍大腿,拍屁股.四拍经理人和团队.
13.   光荣在于平淡,艰巨在于漫长.
14.   现在混日子,小心将来日子混了你.
15.   积极和消极的思维方式是执行力强弱的表现.
16.   世界上没有一件伟大的事情不是由于热忱而成功的 ----爱默生.
17.   希望集团经验---执行性领导者的角色定位:一是教育者,前提是企业具有良好的企业文化,管理者必须能够成为典范,企业必须信守承诺等等.二是培训者.通过培训让员工与你一起优秀.    前面三个要求只能是员工称职. 三是扶持者(热心人)—指导力.四是教练员----是培养冠军的.五是拉拉队长.赞美是关注与认可.
18.   业务流程解决部门的协助问题.-----他是支撑高绩效的平台.流程的完善和开发与新品的开发一样的重要.
19.   在1989年—1993年之间,美国保险业巨子CIGNA进行了多达20项的流程改革,其结果是:经营费用降低了42%,经营周期缩短了一半,顾客满意度上升可50%;质量标准提高了75%.在流程改进中每栽种的1美元,在降低成本和提高收入上会收获2-3美元.
20.   运动员的伤心坡原理.:在突然进入运动状态一段时间里,许多人有一种喘不过起来的短暂感觉.一旦活动开了,进入了正常的状态,我们就感觉到了无穷的力量.
21.   执行是优秀商人的素质.
22.   海尔的现场控制模式>OEC管理方法.O— 全方位.E—每人,没天,每件事.C---控制,清理.
23.   日清日必,日清日高.-----目标体系—日清体系—激励机制.
24.   把绩效考核换成绩效评估更好:    建立标尺---,精确刻度-----,保持刚性!