有这么一位人仕，在一个行业里奋斗了许多年，终于有一天成为某家公司的领头人。他却是一个心胸、气量很小的人，不愿意别人的能力比他强。久而久之在公司的决策上，都成了独言堂，没有人提出建议和新的创意。下属也经常报怨不能施展自已的才华，有一点能力的人也都走了，余下的人员综合能力也不太强。公司在向前发展时，却出现了后继无人的地步。

 

其实，无论是在工作还是在生活我们都应懂得与他人分享，这样才能成就他人的同时成就我们自己。做为公司的领头人，更应该懂得如何把经验和知识、企业文化传承下去，形成持续不断的源动力，推动企业的发展。

 

佛语：“舍得”即有舍才有得。在这里我理解出这层意思。

在分享时，我们要懂得技巧和方法。因材施教，各展所长。言传重要，身教才是跟本所在。在经验分享时，我个人比较喜欢随时随地分享，以便下属及时改正并能加以运用，从而在以后的工作中达到更好的效果。第一、做到先讲解，为什么我们要这个做而不这样做？这样工作能给我们带来什么样的好处？第二、做示范。在做示范的时，把其中各个环节应注意的地方，需要运用什么样的技巧讲清楚，并做到位。建立标准。第三、练习。让下属亲自操练。第四、检查。指出好的与不好的地方，帮助下属分析并最终找到解决的办法。最后执行。。

 

只有员工真正的在企业里成长了，企业才能成长起来。给员工创造一个良好的发展平台，让他们自由的表演，才能发挥出他们各自的才能。做为领头人才会更省一下心，关注其它的重要事情。