有病治病，无病强身！

2012-6-7 13:47| 查看: 160547| 评论: 0|原作者: 杨吉

摘要: 《公司病》与《员工病》这两本书，一本教你把重心放在组织建设，一本教你如何盘活人力资源，前者落脚点是制度，后者聚焦处是员工。

人会生病，公司何尝不是？都是有机体，都有生命力，只是各自的表述不同罢了。基于这样的认识，作为律师，我所在的事务所就曾推出一项面向企业的“法律体检”服务，宗旨很明确，就跟私人保健医生一样，定期检查，有病治病，没病强身。
柴田昌治，日本畅销书作家，学术·咨询（SCHOLAR CONSULT）株式会社董事、社长，主要从事企业管理咨询服务，近年活跃于企业内部教育、人力资源、企业风气改革等领域。《公司病》一书系柴田昌治的代表作，其在书中提出的观点已被索尼、丰田、优衣库、吉野家等日本知名大公司采纳，用于实践。
了解到作者的履历，则不难看出设计者的用心，把柴田昌治的《公司病》一书有意引入“药物”的概念，其在封面下方赫然写道——成分：独自研发之秘方；用法用量：每日10页，重者需加量（保证无副作用）；禁忌：惧怕变革者忌用。把这个思路一以贯之，一本《公司病》既是病历卡，又是处方，倘若有管理者上门求医，我们大可说，来，对照目录，自己看去！
在书中，柴田昌治特别用讲故事的方式来对“公司病”进行诊断，这样处理，不仅现场感十足，显得逼真，而且也方便读者结合实际，能从案例中自行领悟与参透。如同书中所写：“员工不辞辛苦地加班，拼命工作，公司财务仍为赤字；公司内部弥漫着不信任的气氛，到处是嘴上谈兵的‘评论家’；公司重组令员工数量和薪水都大幅减少

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