做 “头狼”，不做“羔羊”

进退法则

 “什么时候该进，什么时候该退”？作为职业经理人的空降兵们在企业间合理流动，对于保持价值是绝对必要的。如果你已经在企业里实现了自己的价值，就要考虑适时退出，企业不会长期为你支付过高的帐单。

【道术】——空降兵职场的生存智慧

那么，作为职业经理人的“空降兵”，如何能够顺利“站住”，实现从“走路”到“跑步”的过度呢？

观察顺应，不要“急于求成”

对于“空降兵”来说，似乎每个人来到一家新的企业，都想尽快干出点名堂来，但往往不能随愿，究其原因就出在急于求成上。因此，“空降兵”先要仔细侦察自己的生存环境，看清楚存在哪些危险，知道自己能够做什么，怎么才能够做好，对自我角色要根据职位和管理权限有一个定位。

对于日常工作的工作流程、操作方法要尽快熟悉起来。不妨将目光焦点分为大、中、小三块。“大”是了解整个行业的趋势和特性，空降兵了解市场时一定要站在你现在企业的位置去了解，在对整体市场把握的情况下，才能制定成功的营销战略和战术；“中”则指公司的定位和发展策略；“小”是指整个团队的运作流程和工作方式。可以利用下班时间，把所有的资料都翻出来看，包括过去做了哪些决策，连续几年的营收表现，还有人事、绩效制度，了解越透彻，越容易思索下一步策略与人事的布局。

争取认可，不做“替罪羊”

空降兵审时度势是必须的，争取一部人认可后，才能步步为营。这个策略的核心就在于先让一部分人认为你是自己人，然后争取让更多的人认为你是自己人。最重要的是搞清楚老板请你来的真正意图，同时，你还需要搞清楚哪些权利是由你掌握的？哪些权利只能是由老板自己控制的。可以有意去接触一部分员工，对他们的生活和工作表示出关心，并尽可能帮助他们去解决一些实际困难，逐步让这些员工全力支持你的工作，而且他们也会把一些信息快速的提供给你，便于你及时调整工作策略、方式等。等大家逐步认可你以后，大家就会对你的排斥、怀疑变成支持和理解，当大多数员工能够支持你的工作的时候，你就会相对安全了。

如果空降兵不能做到先争取一部分人的机会，导致更多的人对你有意见，老板很可能会顺应民意，为老部下们伸冤出气，而你就是“替罪羊”。

态度诚恳，不能“流失信任”

空降兵在对企业做了一个定位之后，不要马上就进行大刀阔斧的改革，因为你还没有让你的兵建立起对你的信任，而且各个部门不会主动向你说明情况，给你提供所有的资料让你了解。一个空降来的人，一句话不说，就已经够注目的了，如果再张扬地表现的话，就会使别人将注意力更加聚焦于自己身上，反而不留余地给自己，让别人也感觉得压抑、紧张、不习惯，也不舒服。空降兵在到企业的较长一段时间里，都应视作为自己锻炼和实习的阶段，不易妄断专行。就像你作为老师在观察新生一样，周围的每个人同样戴着有色眼镜看着你，一个小小的过失，就会给人深刻的印象。在这个阶段里，多听少说，一定要诚恳地对待每一个人，让排斥变成一种配合。

空降兵慢一点并不可怕，真正可怕的是作出错误的决策，使管理处于失去“平衡”的状态。一旦失去平衡，你将会失去下属的信任和尊敬，也会丧失老板的信心，从而丧失行动能力。

弥补不足，不要“生搬硬套”

一些空降兵瞧不起企业里的“土专家”，以为凭借自己的外企经验就可以包打天下。其实，空降兵在适应环境和应变能力方面，可能远远不是企业“土专家”的对手。比如很多国内企业的王牌销售员，对于空降兵给他们作的大客户攻关培训十分不屑，认为对这方面的能力，空降兵给自己提鞋都不配。空降兵存在一些能力的欠缺不足为奇，但是如果他自己不愿正视，不能通过有效手段来弥补不足，问题就真的严重了。正确认识到自己的不足，争取老板更多的支持，来弥补这些不足。

　  并且，空降兵千万不要奢望简单的把自己以前被事实已经证明了行之有效的方法，机械地搬到这个陌生的地方去获得成功，不要忘记原先自己熟悉的某个地方跟现在是完全不同的。还有管理基础、人力资源素质、文化传统等诸多要素的落差，这些都将使你原来的成功现在变得难以复制。因此，先放弃过去成功的经验，从系统的角度，小处着手，步步切入，空降兵必须同时具备学习能力和创新的能力，熟悉了实际情况并弥补了自身“短板”，才能改变环境。

高效沟通，不要“指责埋怨”

高效沟通不但是弥补制度和流程缺陷的方式，而且也是减少工作摩擦和提高工作效率的很好方式，而且这也是快速让大家把“空降兵”当成自己人的法宝。所以，空降兵与老板及企业各层次员工有效地沟通极为关键。特别是在新制度、新的管理方法实施之前，一定要充分的与相关员工进行深层次的沟通，一定要让企业相关员工真正认同你是在为企业和员工的共同和长远利益做这些事情。　　

把沟通作为汇报方式；平常要定时用书面或口头的形式，向老板沟通目前的情况，你正在开展的工作进度，以及下一步的工作的方案等，但是切忌不要过多的对公司的批评和对下属以及其他部门的指责和批评，少谈问题和困难，多提解决和建议方案。

（编辑/陈昕chenxin3679@sohu.com）

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