品牌与规模的博弈

资源

指企业的有形资产，无形资产。特别是经营理念、人才、技术、专利、品牌、资质等环节才是企业面对未来竞争与挑战的底气。但很多企业看重的是有形资产，厂房的面积多大，员工多少、设备投资多大、仓储产品价值、市值多大等作为炫耀的资本。以今天眼光对待明天的竞争，人才容易流失，品牌容易缩水，容易造成无形资产的萎缩，企业的竞争力逐渐退化。

能力

企业在发展形势好时容易高估自身能力，发展形势差时，往往低估自身能力。如何客观理性认识自身能力和竞争对手能力很关键。如上述刘伯温对朱元璋、陈友谅、张士诚三者能力的正确评估，才能有效实施新的战略，做出做品牌，还是做销量的战略决策。很多企业提出奋斗目标为世界500强，但企业的核心人才还是与老板一起创业的难兄难弟，别说引进世界500强企业的顶尖人才，就是高层考察世界500强企业的个案都鲜见，没有与强者为伍，与强者竞争，能成为强者是痴心妄想。从这个角度出发，我们就不难理解为何TCL、联想等企业要收购外资品牌企业的目的，旨在拓宽国际视野，融入国际竞争中、与强者为伍。

核心竞争力

企业的核心竞争力体现在企业的行业标准化的制定、人才、技术、品牌、专利、先进理念、管理模式、客户资源、渠道优势等方面。战略定位明确的企业，由于系统性、前瞻性、竞争意识强等原因，核心竞争力态势强劲。如华为、三一重工等企业，创业初期并没有任何优势，但围绕战略目标，十年如一日地打造企业的核心竞争力，十年，二十年磨一剑，终于确立了企业在世界行业中的超强核心竞争力。

通过上述问题进行整理、分析、研究，得出企业健康与竞争力等指数，并客观回答所提问题，如果自我评估，得分在70分以上，做品牌的成功率还是比较高的，低于60分的还是按老路走吧。如此，企业决策层应该心中有谱，而非左右为难。国内品牌消费已然形成，有能力，有核心竞争力的企业请勿错过千载难逢的时机。

（编辑/惠永生 huiyongsheng3210@126.com）

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品牌是对消费者的承诺

我们每天都要吃的大米，大米从选种开始就在做品牌。

我见过一种叫“鸭造米”的大米，这种米是香港大地协会的会长郑一石和美籍华人陈海明两人在广东省怀集县诗洞镇承包了一个农场生产的绿色环保米。这种环保米不用施肥、也不用喷洒农药除虫，只是在种有水稻的稻田里养殖了很多鸭子，然后，利用鸭子除虫，通过鸭粪作为肥料培植生产出的稻米。这种米可以说是一种天然环保米，每斤米可卖到二十多元一斤，每斤米比泰国香米还贵出二十元，还供不应求。但我们看到，这种米没有做过任何广告宣传，但从选择谷种开始它就按照做品牌的方式作出品牌承诺——绿色、环保，比较天然，没有人造的污染，从而深受消费者的认可！假如大米是那种过了蜡的大米你敢经常购买吗？这样没有按品牌承诺去生产的大米肯定不会有销量。

所以，不要错误地把做广告、做宣传、做活动等等叫做做品牌，其实做品牌是给消费者作出一种承诺。

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