从技术人员到领导者的成长路径

记者：在职业生涯中，真正对未来做好职业规划的这类人还是占很少一部分，是否要预先做好职业规划才能让职业道路走得顺利一些呢？

仝宝生：“之前和我们董事长吴子申认识，就是结缘与一个‘菜蓝子’工程项目，为政府的菜蓝子工程项目探讨战略、体制改革，探讨机制改革，吴总不是学农的，但是他认为中国的农业不单是能够作为历史使命去贡献的行业，同时也是蕴藏很多发展机遇的行业，大家互相认识后，共同对中国的农业未来的发展进行探讨，也是在吴总的感召之下，加入到了永业，可以说这个过程也是我个人全方位研究农业解决方案的一段实践。

另外，我们在工作中对个人理想，个人抱负都要有自己的认识和观点。当有自己认识的时候，不管去跟谁交流，不管处于哪个阶段，都会有人去欣赏你，去探讨更多宏观层面的问题。从工作的性质来言，技术人员会更多地沉浸在微观层面的探索，更着重于细节。而管理者，更注重大局观。完美的产品市场未必接受，因为市场的产品是在不断完善的过程，产品要随着市场的不断地变化去提升，同时要预防不同的企业来模仿你的产品，低价销售抢占市场，这个时候就要不断去研究自己产品的适应性，提升自己产品的质量。

记者：当管理岗位上的领导力在不断提升，员工管理的复杂程度和难度也在不断提升，永业在领导力提升的过程中会给管理者哪些帮助和扶持呢？

仝宝生：“永业有一个很好地团队，大家为共同的理想、抱负奉献力量。要为农民解决农民的富裕的问题，农民致富的问题，要去研发产品，建设团队，要提供服务。我们从企业发展的模式，产品研发到商业模式。永业在中国有3万多家永业科技服务站，商业模式的成功为技术人员进行研发提供了更广阔的空间。所以从企业层面和你在企业所取得成功是相辅相成。企业内部的管理机制包括奖励，考核都是非常完善的，为全体员工提供培训，解决思想上、生活上的问题，给员工提出工作目标，工作目标、企业目标和个人目标结合起来的时候，员工是非常有信心的。”

记者：面对技术人员可能会走上管理岗位，永业会给技术人员哪些职业通道？

仝宝生：“永业集团在做整体战略布局的同时还成立了永业科学院，为技术人员准备了更广阔的研究空间，进行项目制的管理，跟社会上的人力资源做配合、作对接。目前永业跟全国农业大专院校开展项目合作、战略合作形成100多个项目小组，每个技术人员都有不同的身份。随着3万多家永业科技服务站的建设，我们在提升科技服务能力的时候，更多的需要集成技术、组装技术，然后给农民提供套餐的服务，给农民提供一套服务技术。在项目制管理的情况下，形成激励机制，建立人才使用机制。”

企业在不断发展扩大的过程中，都会引进与之相匹配的人才，在人才的选择上我们“首先要有志向，然后要有爱心，要热爱农民，热爱农业行业，这是思想基础。然后从业务水平上，要有自己的成绩、学识，两者结合起来，才会有更好的发展的前景。要做健康食品还是做农业，畜牧业或是做沙草产业要自己选择。”

记者：在职业发展过程中，会面临很多需要自己去选择的问题，选择企业，选择行业，在选择的过程中，我们也请仝总最后强调一下要遵循哪些原则？

仝宝生：“作为年轻人，在做选择的时候，要跟对人、选对事，还有就是对行业的把握，要遵循行业里面的基本原则，用成功的事实去说明所选择的是正确的。更多的去看企业所属于的行业，看这个企业做了什么，而不是他说了什么。以及这个工作是不是自己喜欢的，只有喜欢这个行业，才能克服更多困难融入到企业里面去，才能在这个团队中成长。”

    编辑：任保才 renbaocai666@126.com

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