现在活好就是最大的发展

2012-5-21 14:37| 查看: 222589| 评论: 0|原作者: 张纯强

摘要: 今年三月，笔者在北京参加了由《销售与市场》礼品版、中国礼品产业研究院举办的中国礼业首届总裁培训班，通过李晓平老师课件中对中国传统文化的一点启示，让我对企业的发展战略定位及目标进行了深度思考，并对其进行了重新定位，让公司目标变得更加清晰，更加务实，可操 ...

　　“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”这句至理名言启示我们：公司老总必须先明确企业发展战略，再去清晰地转达给员工，还要做到把经营的业务精益求精，做到更加完善且长期不变。只有这样，公司才会受到客户的理解与认可，持续赢利自然水到渠成。
　　
　　持续赢利是制定企业发展战略的核心基石
　　
　　《大学》中的一句“物有本末，事有始终，知所先后，则近道也”启示我们，企业的发展战略也有轻重缓急之分。我们必须要分清先后主次、轻重缓急，假如我们“眉毛胡子一把抓”，很容易让企业陷入混乱无序状态。企业的发展战略一般有：近期发展战略、中期发展战略和长期发展战略。首先，企业必须全力以赴地做好近期发展战略，为以后发展战略的实施打下基础；其次，企业要有计划、有步骤地实施中期发展战略；最后，企业应该有条件、有选择地实施企业长期发展战略。很多企业容易将企业发展战略的近、中、远目标混为一谈，结果是前期的事情没做完，后期的事情自然会发生混乱，致使工作无法开展，导致人、财、物的极度浪费，企业也无法正常运转。无论是近、中、远目标，持续赢利才是核心基石，一旦缺乏盈利，就会导致资金链条断裂，自然也就会使企业趋于崩溃，再好的发展战略也都只能成为“纸上谈兵”。
　　
　　实现既定的企业发展战略是持续赢利的根本保障
　　
　　《大学》中的“知止而后有定，定而后能安，安而后能虑，虑而后能得”启示我们，在企业发展过程中，企业管理者及企业团队必须要善于学习与思考，要敢于对自己说不，随时静下心来反省检查自己的目标战略是否有缺陷，尽可能地将方案做到思虑周详，做到更加完善。公司的发展战略如果只是写在书上、挂在墙上的“花架子”，没能落实，自然就实现不了赢利。一旦制定好精准的企业发展战略后，就不要去朝令夕改，要意志坚定地、不折不扣地去实现它，只有这样才能保证企业持续赢利。
　　通过几年来我们公司的发展经验得知，由于小企业团队建设不稳定，管理相对不规范，驾驭市场的能力不强，现金方面也有较大困难，一下子将把发展大计放在首位就会困难重重。因此，企业尚处在起步阶段的时候，必须要先解决生存问题，这样才能为企业长期稳步发展打下基础，所以，小企业现在活好就是最大的发展。

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