让创新成为本能

乍暖还寒，四季随机播放的时节，跌宕的不仅是温度，还有市场的脉动。

焦虑与兴奋叠加，反思与前瞻并存。摩尔定律不仅仅适用于IT行业，每个行业都需要将创新融入骨血。

调整、变革说起来简单，做起来却不一定能找到方向。

见多了山寨型的模仿——伪创新，见惯了拿标杆来衡量自身——跟随，再看“创新”二字，仿佛遥不可及。其实也不然，有些企业就将创新成为自身机体的一种本能，“变”是他们发展不可缺少的字眼。

Ipad3如期面世，秒杀了一切android系统平板电脑；优酷土豆联姻，大大拉开了与追赶者的差距；阿里巴巴宁愿有一个不完美的变革，也不愿意看到一个没有希望的未来……成功的企业惊人的相似，失败的企业各有各的不同。

对于农资行业来说，亦是如此。说到创新，最核心的竞争还是产品。若产品不行，一切都是枉然。那么，创新将如何使产品逃离同质化泥淖？创新怎样使企业立于行业的潮头，让产品永驻消费者心智？

万通地产董事长冯仑说：选择前学会放弃，认准后做单一选择。

小米科技CEO雷军说，他每天考虑三个问题：什么东西是对手做不了的，什么东西是对手不能做的，以及什么东西是对手不想做的。

面对强大的竞争对手怎么办？差异化与细分市场。我们有很多优秀的肥料企业，在复合肥领域细分出了很多新品类，然后专注于此，自己成为标杆。而后，不断自发地继续完善相关产业的配套升级，承担国家技术项目，推动行业的发展。这样的企业怎么能不被消费者喜欢，不被市场槽刻?本期《好产品的机密》就讲述了这样一批优秀企业，在以科技、创新为主的时代里，不断影响、改变着整个行业。

喜新不等于厌旧，创新也不等于将老产品全部抛弃。有的企业一听到“创新”，就肤浅地停留在表面，没有把产品、用户体验做到极致就妄言产品不行，全盘否定，开始新项目。丢了西瓜捡芝麻，丢了芝麻再去找西瓜。

另外，必须指出的是，创新一定不能忽视对知识产权的注重。众所周知，苹果公司的无限创意始终让外界对它的下一代产品充满好奇和惊喜。但容易被大家忽略的是，苹果公司非常善于利用“专利战略”。苹果的创新大多是微创新——创意，苹果公司将创意申请专利，在产品技术上埋下“雷区”，封死对手。

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