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3．软件升级代替硬件升级。电视机智能时代，硬件升级的速度可能降低，主要通过软件实现产品的升级换代，那么国内电视机企业就不能借助于新技术的应用，挣取短期超额利润，来提高利润水平，国内电视机企业的利润增长就会减少，这对于企业发展将会产生十分不利的影响。
重新思考战略定位
国内电视机企业虽然要面对这些不利的因素以及新的竞争要素，但同时拥有三项重要的，能够带来竞争优势的资源。
一是品牌资源，国内电视机企业经过几十年的积累，品牌已经根深蒂固，深深的印刻在消费者心中，这是一笔无形的资产，这是国内电视机企业面对从IT跨进电视机产业的竞争对手所拥有的最重要的竞争优势。
二是强大的销售资源，国内电视机企业最擅长的就是营销，具有完善的销售网络，健全的销售组织，各项销售职能齐备，能够将新产品迅速的推向市场，虽然竞争关键升级为内容，但是内容也必须以电视机为载体才能发挥作用，因此强大的销售资源能够为争夺客户数量奠定基础。
三是本地化运作资源，Google、苹果在中国运作智能电视最大的麻烦就是面对中国特色政策法规，比如Google的Youtube在中国是无法访问的，而国内电视机企业则深知如何在国家允许的范围内灵活运作。
智能时代的来临，改变国内电视机企业面临的生态系统，带来了新的发展机遇和风险，国内电视机企业必须重新思考自己的发展方向，如何抓住这次变革的机遇，重构竞争优势，找回话语权，提高在生态系统中的产业地位。
智能时代，国内电视机企业的战略定位是实现由硬件提供商向内容服务提供商的转型。未来竞争的关键要素是内容，智能时代下，新的生态系统加速了内容服务的发展，弥补了长久以来的内容缺失，为消费者带来了新的价值体验，未来竞争关键要素由硬件升级为内容服务。国内电视机企业在电视机制造价值链条中无法建立自己的核心技术优势，智能时代，电视机的生产制造价值链的核心部件增加到面板、芯片、操作系统、软件应用，而这四个核心部件都掌握在国际巨头手中，像面板集中在夏普、三星，操作系统集中在苹果、微软、谷歌，芯片集中在因特尔，国内电视机企业与这些寡头垄断的巨头相竞争可以说毫无胜算，在电视机的生产制造价值链中国内电视机企业无法建立核心技术优势，只能成为一个组装商。
国内电视机企业现有的资源能够支持这种战略定位，如上所述，国内电视机企业拥有的三大资源：品牌资源、销售资源和本地化运作资源。内容服务是以用户数量为基础的，而国内电视机企业拥有的这三大资源组合起来能够迅速的增加用户数量。智能时代，彩电企业应联合捆绑内容集成商，利用强大的市场销售资源，迅速累积用户数量，同时发育自己的内容运营服务能力，最终实现由向硬件提供商向内容服务提供商的转型。
在现实中，国内电视机企业的龙头正在探索这条道路，比如创维、海信、TCL成了中国智能多媒体终端技术联盟简称中智盟（STA），发展自有的内容平台；创维建立了酷开网提供内容服务；长虹与央视3D频道合作，国内电视机龙头企业正在积极的向内容服务商转型。
编辑：周春燕 zhoucy@vip.sina.com
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责任编辑: 赵艳丽
责任校对: 肖亚超
审核：徐昊晨
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