二十年后再出发

这是一个公司的总结，也是对1992年之后成立的新公司的总结。

好想你上市之后，谋求百亿企业；三全食品和双汇集团都在谋求国际化。

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在过去的20年里，公司经过市场竞争、产品创新、企业现代制度的建立，使企业的推动力由创业者个人魅力转变为团队力量、管理制度和企业战略。

20年后，这些成长起来的公司，在变成国内生产力布局之后，开始凭借企业的管理、技术、资本等为一体的系统力量，走向全球化。

这是一次企业的再发展，也是企业的再造。首先消费者意识的自我觉醒，市场竞争由产品竞争发展到规则竞争、标准竞争、话语权竞争。

面对更大的市场，20年前的困惑，依然困绕着今天。对于国家如是，对于企业也如是。但是，今天不同于昨天。

从这个趋势里，就可以读懂建业模式的真正价值为什么是国际化，而不是老胡的商业天赋；同样，也就不难理解好想你、双汇食品、三全食品等企业的新机遇和挑战。

技术商业

 “技术商业”就是正在形成一个新的思潮，并且开始得到越来越多的中国商业界认识的认同。其体现就是越来越多的企业开始通过IT和互联网技术来系统性地改造自己，同时也开始相信，通过“技术商业”自己可以获得更强大的改变世界的能力。

“技术商业”，这个词最能描绘新机遇的机会和方向。

20年前，在中国开始市场化的初期，眼光、勇气、资源与关系，成为企业发展的核心动力，并在发展中引进了现代化的企业制度、先进的管理思想、工具和方法，使企业从大到强。

在这段时间里，胡葆森、陈泽民、万隆等人的创业精神和商业智慧成为企业的决胜力。

胡葆森回归后，开局便遭遇了全国性的地产市场大萎缩。上市之初，恰逢国家开始对于房地产业的宏观调控，郑州人也不认可高价的高品质房，建业没有实现胡葆森设想的“起步即起飞”，而是陷入了滞销的泥潭。

那段时间，胡葆森每天都要吞两片舒乐安定才能睡着。

最终，胡葆森还是依靠创新手段走出困境。建业在全国首创“十年还本”的销售手段，并在河南第一个推出按揭贷款。

石聚彬把大枣深加工成枣片；陈泽民用面包车拉着汤圆叫卖；万隆在前苏联市场变化，果断选择回归国内市场。

20年后，建业提出了大服务系统，推动建业由卖房子转向卖服务，从服务业主一阵子发展到为业主服务一辈子。

好想你也走过初创期竞争。好想你跟真的好想你（现为真的常想你）进行商标争夺；好想你和腾冠、古早园进行渠道竞争。

从无序到有序，从拼价格到拼品牌，再到拼资本，好想你在竞争中成长成熟。2011年5月20日，好想你成为中国上市第一枣。

借凭资本的助力，好想你枣业正在推动枣业由休闲食品向“木本粮”转化，引导消费习惯。

20年前，建业跟上了中国房地产的起步之年，胡葆森凭借个人的能力、资本和人脉。20年后，建业再次提出“到三线”去，凭借企业的战略、系统力量等技术商业手法。

技术商业的力量，正在成为企业竞争的决定力量。“技术商业”就是正在形成一个新的思潮，并且开始得到越来越多的中国商业界认识的认同。其体现就是越来越多的企业开始通过IT和互联网技术来系统性地改造自己，同时也开始相信，通过“技术商业”自己可以获得更强大的改变世界的能力。

这使我们看到，技术商业正在改造传统行业。通过加盟方式，一些小产品做出了大市场，一碗土豆粉一年能卖出**亿。依靠移动互联网，一些80后创业者通过做团购网来丰富企业的传统销售；甚至只有6个人的80后创业者，通过搭建平台，买卖电子游戏装备，实现年销售额五千多万。

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这些传奇只是开始。

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