二十年后再出发

过去的20年里，中国公司完成了原始积累和管理进化。20年后，技术商业的力量在中国崛起。

1992年之后，一些新公司的兴起，老公司探索多元化；1998年之后公司上市带动企业走向资本化热潮。与此同时的互联网热潮，制造了“泡沫”，也推动了企业的信息化建设。

在2000年，公司的管理制度建设跟上了中国市场的发展，并开始带着中国制造走向世界。

在形式上，世界不同于中国，新兴市场的快速增长正为企业在运营范围上变得更加全球化提供新的动力。

在状态上，20年之后，公司同样面临机遇和挑战，一如20年前面对“中国市场经济”打开的门一样。

到了2012年，移动互联网的新技术，已如同1991年始建的高速公路一样，以新经济的形式，从电子商务、微博营销、移动广告等业态改变传统经济生态。

现在，公司需要重新再出发。

深度全球化

20年前的困惑，依然困绕着今天。对于国家如是，对于企业也如是。但是，今天不同于昨天，今天的企业面临着如何将全球化资源整合到自己的企业系统力量中。

历史貌似在循环。

20年前，88岁的邓小平，带着子孙登上列车，纵贯整个中国来到改革开放的前沿阵地——广东深圳，向全中国乃至全世界发出振聋发聩的声音：改革的胆子要大一些，不能像小脚女人一样。

这是对“改革要问姓‘社’姓‘资’”质问的有力回应。随后的“十四大”第一次明确提出了建立社会主义市场经济体制的目标。

此后，“公司”这种经济组织迅速活跃，民营公司成为生力军。这一年，也被称为中国的“公司元年”。

就在这一年，在香港工作和生活了10年的胡葆森，选择了回到中原大地，创立了建业——河南省第一家中外合资房地产综合开发企业。

此时，好想你董事长石聚彬还在郑州市新郑县孟庄干鲜果食品加工厂担任蜜饯车间主任。他的公司要到1992年11月才成立。

也是这一年，第一支“双汇“牌火腿肠问世。

到了1993年，身为医生的陈泽民成立了三全食品厂，开始做速冻汤圆。

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20年后，中国公司面临类似的困境。人力资源成本提升，强大的税赋压力，中小企业融资难，再加上市场竞争的加剧，这些因素都使企业的发展压力重重。

2012年3月14日，国务院总理温家宝在“两会”记者会上再次呼吁改革：以改革促发展，以改革促进步。“面对国际金融危机和欧债危机的蔓延、发展，关键是把我们自己的事情办好。”

20年前，当初中国公司需要考量的是中国经济发展趋势；20年后，中国公司需要面对的是世界经济发展趋势。

3月27日，建业集团发布“建业模式”研讨会报告。在《建业省域化战略调查报告》里，这种转变被总结为“建业模式”的一部分。就是以国际化视野决定战略、以国际化的手段整合资源、以国际化的标准管理企业，使产品和服务始终保持领先及创新态势。

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