“茶人”陈世强

他所诠释的魄力

“这张照片你们杂志能刊登吗？”

陈世强让秘书拿过来几张装订好的资料，最显眼的位置是他和国家主席胡锦涛的合影。照片中的陈世强紧握主席的手，表情甚为激动。当时，主席在接见两会代表，陈世强做了工作汇报，更盛情邀请主席到大别山区视察工作。

作为一个“茶人”，他无限期盼大别山的茶农能富裕起来，让国家的政策能倾斜和扶持大别山区茶产业的发展。

作为全国政协委员，陈世强连续5年的提案都是关于大别山区的。经过陈世强5年来的提案，中央各部委，以及国务院、政协已十分重视大别山的开发，大别山的面貌现在发生了根本性改变。

采访的过程中，陈世强一直畅谈关于五云茶叶的规划和发展，甚少提起他背后的企业弘昌集团，其实弘昌集团才是陈世强的主业所在，五云茶叶用他的话说，是他集团中很小的一部分。而也正是因为五云茶叶，更多的人知道了陈世强，也正是在五云茶叶，陈世强的魄力逐步展现。

什么叫魄力？陈发树花10亿元请唐骏，被称为“有魄力”。 邓文迪挺身护夫，同样被称为“有魄力”。

而魄力在陈世强身上的集中体现就是打破传统茶农思维，以全新的模式来打造茶产业。

作为一个非传统的“茶人”，陈世强敢想敢干。他尤其喜欢用“最”字来为他目前做的事情进行定位。

提到龙潭牌“信阳红”，他的目标是“做中国最好的红茶”；提到信阳国际茶城，他说要建成“中国最大的安全食品集散地”。

陈世强通过对“极致”的强调试图传递更多的自信，却招来广泛的质疑：凭什么？

我也怀疑“信阳红”到底能红多久。

陈世强笑了，他说这是一种错误的认识。他反问道，你不能说王铁书记离开信阳，我们茶企业就不做“信阳红”了？

陈世强相信“市场的力量”——在做“信阳红”的过程中，企业也“尝到了甜头”。

市场引导消费，也修正陈世强的“宏大目标”。

去年，我采访他时，他说要打造“全球最大的茶产品集散地”。今年，他把信阳国际茶城定位为“中国最大的安全食品集散地”。

去年，我采访他时，他说要“做中国的物流中心”。今年，他说信阳还有很多工作要做，交通就是最大的问题。

陈世强颇为神秘地说，在进行信阳国际茶城商业模式的创新，为了这种商业模式的创新，花了几千万来研究。“我相信信阳国际茶城一开业肯定是红火的。”

在整个采访过程中，他数次提到卢展工书记针对茶行业总结的“三大三小”，即小茶叶、大产业，小茶叶、大文章，小茶叶、大民生。陈世强又自己总结了一句，小茶叶、大文化。

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