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为对手定位,让自己反超

2012-4-23 15:12| 查看: 288143| 评论: 0|原作者: 张 龙

摘要: 定位里有个方法叫为对手定位,为对手贴标签,告诉消费者自己和对手是什么、不是什么。看似你取得了领导地位,但我一样有招数趁机反扳!

联冠的宣传武器

上期说到联冠为了从华美的低端封锁中突围,采用二代新品战略从高空打压。这个战略上的突袭,一下子把华美和其他品牌打得乱了阵脚。

事实上,联冠的产品和促销活动的宣传,向来以“稳、准、狠”著称于行业。从一、二级市场一直到五、六级市场,每一级有每一级的重点,每一级有每一级的打法。

比如在一、二级市场,联冠总部除了投放央视和四大省级卫视之外,还要求各省分公司锁定省级卫视的王牌新闻和民生栏目,做冠名或礼品赠送,以最小的投入最大可能地覆盖省内用户。而在三、四级市场,省分公司通过政策包装发动代理商投放,县城中心地段的巨幅广告,高速路口的户外高炮,总少不了联冠的身影。

此次二代新品上市,联冠更是玩出了新招数,全国统一步调,从省到市到县,所有的汽车站、火车站出站口对面的楼房,全都顶着联冠新品上市的大幅广告。到了五、六级市场,县级代理商就要总负责,到农村高密度刷墙。

宋今(华美河北分公司总经理)没想到终端低价封锁的策略换来的,是贺强(联冠公司河北分公司总经理)的高空品牌战略阻击,宋今到今天才算真正明白了啥叫“人为刀俎,我为鱼肉”。

就在宋今一筹莫展之际,九乐品牌先跳了出来,石破天惊一句话:抄袭可耻,忽悠有罪。

宋今听到这八个字忍不住就笑。联冠的确是靠不断地模仿和三板斧宣传,慢慢成为行业大佬的,可以归结为一句:人造联冠!但业内厂家哪个不是?

 

想站着挣钱的九乐

 

九乐最先跳出来,是因为九乐比华美承受的压力更大、更直接。

之前,整个行业的厂家一直视二代新品为鸡肋,想主推却怕为别人做嫁衣,不主推又怕被别人抢了先机。九乐原先作为二线品牌,不像联冠和华美有这么多顾虑,于是就轻装上阵向前走了一步,把二代新品当成了宝贝,大言不惭引领了整个行业的二代新品技术发展,并以专家的面目在终端宣传造势。

但九乐终归不像联冠和华美一开始就家大业大,对于二代新品是有心杀贼无力回天,费力不少却依旧不温不火。而且,既然九乐没有量,你还有资格打着“专家”的旗帜?其他品牌当然不以为然。

然而,定位大师特劳特早就说过,定位的本质和最快捷方法就是“争当第一”,九乐这招歪打正着,却抢占了行业升级换代的先机,懂行不懂行的也都觉得九乐这着棋走的好。

联冠作为业内大佬,自然知晓这个简单道理,因此其上新品时三板斧的宣传,重点就是对二代新品技术和产品引领者的定位宣传。联冠虽然并不是故意将枪口对着九乐,但是九乐早就听到了子弹在耳边的呼啸声。

九乐究竟是就这样躺下去,还是想堂堂正正地站着挣钱呢?

 

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