消费观念：地域优势之后的最后一个壁垒
观念比收入更能决定消费
一线市场和三线市场，两地消费者的思考模式是完全不同的。
一线市场的消费更注重商品的附加价值。比如LV包的消费，在三线很难行得通，因为三线市场的消费者更注重产品价值，消费者不明白一个包包为啥值上万块，他们会迷惑这个包是材质昂贵（“但它连真皮都不是啊！”），还是款式新潮（国内类似的款式也不少啊）。
在无从解释的情况下，他们会买他们认为的性价比更高、款式更好看、做工更精良的包。
三线市场的消费者对商品价值的衡量，多半是出于“成本核算”的思考，会看重该商品本来“值多少钱”，“别买亏了”，“别被忽悠了”！
一线市场的消费者对商品价值的衡量，多半是“效果最大化”，即挎上这个包能给我带来什么效果（“如果为了省点钱，让效果大打折扣，那才是傻呢”）。所以，这些消费者对于“成本思考”的人会评价以“农民”。
这些消费特征的差异，本质是收入差距造成的观念差距。
所以，当你向三线市场推广你的商品时，你要顺应三线市场的思考模式，体现你的“真材实料”，或者“多种功能”、超高性价比等等。当然最好你再配上“假一罚十”之类的保证，消费者更容易接受。
在消费过程中，观念往往比收入更能起到决定作用。清楚这一点，你在三线市场上，照样可以卖贵、卖出溢价、获取高毛利。比如娃哈哈的营养快线，就比普通饮料贵许多，但营养快线的浓稠、15种营养素，让那些善于“算计”的三线市场消费者觉得卖5块都不贵——让他们多出点钱并不难，关键是要顺应他们“成本核算”的产品价值观念。
而一线市场的消费者就没有那么容易忽悠了。一线市场的消费者可谓“见多识广”，商品的极大丰富和购买力的不断增强，使他们的关注焦点可能在商品之外，比如：凸显身份、个性等。所以你再喋喋不休地推销产品的话，他们会第一时间逃离现场。
地理壁垒不再是撑杆
我一直在思考，为什么宝洁能够大军压境三线市场，把中国日化军团几乎赶尽杀绝？
因为日化产品多半是以“产品价值”为目标的，而对于以“产品价值”思考为主导的三线市场，消费者可以进行同一维度的“功能”比较，并且宝洁经常又挥出“飘柔只售九块九”之类的杀手锏，国产品牌就没有任何优势可言了。
所以宝洁一旦组织队伍对“深山”进行“清剿”时，它们杀伤力巨大：宝洁不但可以提供更高性价比的商品，并且“牌子更大”，中国日化品牌的优势尽失。而国产品牌在终端利用廉价劳动力所采取的贴身拦截策略，对于消费者来说，更多的是一种阻挠。
中国日化军团借助山高皇帝远的地域优势，加上苦苦坚守终端阵地进行顽强抵抗，幻想获取最后的胜利，但最终还是壮士断腕。因为所谓的地域优势根本不存在，根本就无险可守。
现在，更多行业的国际大牌也开始大举进犯二、三线市场了，于是众人惊呼“狼又来了”。比如，面对耐克、阿迪达斯的不断下沉，国内体育品牌如同惊弓之鸟，忙着消化库存，生怕晚了一步资金被套牢。笔者认为，如果国内体育品牌都忙着消化库存，就恰恰中了帝国主义的圈套：服饰、鞋类是高附加值的产品，而二、三线市场的消费观念决定了他们不太认同高附加值，这对于耐克、阿迪达斯来说是最大的阻挠！
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