我老婆单位人际关系那点事儿

今天写的跟咱烟草看似没啥关系——我老婆单位人际关系那点事儿。仔细想想，人际关系跟烟草系统怎么可能没关系。

老婆这些天老是像个丧气狗，原因仅仅是她所在的工作小组走了两个人，一个是技术骨干，另外一个是课长，也就是这个工作小组的负责人，而他们这个小组也就三个人，于是我老婆就成了孤家寡人。她所在的企业是一家属于世界五百强的日资信息机器公司，他们这个小组的工作任务就是对企业ERP系统进行维护。还有一个工作小组叫做网络维护组，主要负责公司网络系统以及通讯系统的畅通。两个组都隶属于后勤保障部。

走掉的这个技术骨干脾气古怪，眼里容不得半点不顺眼的事情，与大多数同事之间的关系都非常紧张，要么不说话，要么出口伤人，但是工龄最长，从生产系统的开发、上线、改善都全程参与，所以对生产系统的了解以及解决故障的技术能力最强。课长来的时间较晚，技术也强，可比不上那位技术骨干，但是口才好，能言会道。我老婆是三者之中工龄最短、技术能力最弱的一个。论三者之间的差距，大致是这样，解决一个故障，如果技术骨干要半天，那么课长需要三天，我老婆得一星期。

过去，这个小组表面上看起来的确闲得要命，每天上班不是上网就是装模作样干坐着，耗到下午五点下班回家。如此闲的原因是大部分活都由那位超牛的技术骨干包揽了，反正对她来说，一切很容易，啥故障都是药到病除，几年下来生产线安安稳稳，啥大毛病都没有。

这样的情况导致了网络通讯组成员的不满，因为他们这组很忙，电话不通了，网络断线了，都得他们解决。但是因为职责的不同，长久下来，倒也相安无事。

风波起于一个看似普通的人事安排，日本本土来的后勤保障部长回日本后，网络通讯组的课长就被提成了后勤保障部长。在几次联席会议上，系统组的这位技术骨干却丝毫没给面子，充分发挥了古怪脾气，导致新部长对她产生了极大的成见。

最终的结果，我老婆这组的这位技术骨干，终于得到了一张叫做“限期离职通知书”的东西。离职那天，她利用她最熟悉的伴随了十几年的工作系统，得到了后台管理员权限，向整个企业邮箱的每个人发了个叫做“我的最后一封信”的邮件，包含中、日、英文三种语言，声泪俱下地叙述了从进企业到离职的整个过程，弄得人心惶惶。

这位牛X的技术骨干走了，但麻烦事远没有结束。在她走不久，系统组就引来了一次大考验，ERP系统故障！更可恶的是，找来找去，不知症结之所在，这个系统关联着生产系统，这个故障意味着生产系统的全线停产！不得已，新部长从通讯组紧急调员到系统组，研究解决该问题，可来的全是门外汉，人再多也一样无计可施。最后只得从日本本部叫来技术力量，才解决了这一问题。

如此一来，系统组的课长坐不住了，主动提出离职，我老婆这半拉子就成了主心骨。新部长倒是反而好言相劝，态度啊，说话语气啊，较之以前大有改善，怕我老婆因觉得无力担任而走人，几年下来，技术不好归不好，但总有些了解，有点聊胜于无的意思。看出这位新部长也是心急如焚。

我对老婆说，这是早知今日，何必当初啊。

课长技术不如技术员也就算了，你们几年下来居然啥皮毛都没学到？人家不肯教有人家的道理，这不教会徒弟饿死师傅么？为啥不让这位技术强人当课长，你们技术部门难道一张嘴比技术值钱？新部长不懂系统也就罢了，他敢在没有了解别人岗位的具体情况下逼人家走人，那不是在逼人家走人，那是在逼自己走人。这仅仅是为逞一时之强？

怪不得你们这个世界五百强现今江河日下，风光不再。

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