我们为什么这么忙？

2012-3-27 16:39| 查看: 375704| 评论: 0|原作者: 俞雷

摘要: 我发现大多数的经理们都非常忙。事实上，对于“忙”这个事情，我们又爱又恨：爱的是“忙”代表着我们还“活”着，我们还在做事；恨的是“忙”又在同时戕害着我们的身体，破坏着我们的家庭，甚至“忙”也不代表着一定有一个美好的未来。　　过去有很多时间管理的工具，经 ...

　　因和果
　　
　　布瑞姆博士在《阿波罗精神》一书里说过：自然界有其均衡，这是人力所无法破坏的，因为我们知道因果定律是自然界最无情而又最报应不爽的。然而，无论是国家还是个人常常不知道自己的均衡点，这是因为我们仍然执迷不悟，不知道我们的人生与社会一定躲不过自然的铁律：怎么种，必定怎么收。
　　有什么样的因必定有什么样的果，所以，我们最重要的并不是把一件事做得更快更好，而是做正确的事、该做的事、重要的事。
　　对销售经理而言，他最重要的事情是做对提高销量有帮助的事情。月底的“催债电话”对业绩有帮助吗？短期也许是可以的，但是长期毫无益处。应酬也是如此，偶尔为之也许对人际关系有所帮助，但是沉溺于此，对自己对客户都是负担。如果说“对销量有帮助”这个词组仍然具有迷惑性的话，那么我们改用“有助于提高生产力的事情”也许更能说明问题。这些事情就是“因”，就是最重要的。
　　培训是非常有助于提高生产力的事情，可惜我们很多经理往往意识不到，或者意识到了却不赶紧行动。因为培训对销量的帮助并不是显性的，甚至短期而言会浪费时间。但是，企业最大的浪费便是这些没有经过培训的业务人员，它会导致我们完不成我们所想要的销售和市场目标。
　　经理人的学习也是如此，试问现今营销行业的从业人员，一个月能仔细读一本书的人能有几个？市场出了问题，立刻去网上找文章，找答案，所谓“对症下药”。殊不知知识与技能的积累，绝不是靠几篇文章就可以一蹴而就的。文章也许是对的，但是理解却可以千差万别，运用上的差别也许就更大了。没有深入到血液的东西从来就不是自己的，学习也如此。真正的知识是需要积累的，需要你从最基础的东西学习。书到用时方恨少，但是少的时候为什么还不去学习呢？
　　所以，你之所以“忙”，是因为大多数情况下你都在做第一象限的事情，而这些事情往往都是没有生产力或者是低生产力的，它们与有效地达成目标关系并不是很大。而我们今天如果不积极主动地去做第二象限的事情的话，那么，迟早一天，围绕着我们的都会是那些又重要又紧急的事情。种下什么样的因，就会有什么样的果，这是亘古不灭的定律。
　　
　　投资时间而不是花费时间
　　
　　对时间最好的运用是以自己的价值观与原则为中心，做自己认为最重要的事情。若干时间以前，曾经有些网友以“营销聚会”的名义组织过不少活动，初时我觉得意义很大，然而在看到一幅幅吃吃喝喝的网络上传照片之后，顿时失去兴趣。孔子说过：无友不如己者。这恐怕也是一种时间管理的方式——一种基于价值观的时间管理。而惟有基于自我价值观的时间管理才能使你的时间有效地投资在你所认为的最重要的事情上。
　　回想一下我们的人生，我们多少时间是用在了取悦他人上的，为了情面难却的应酬，为了烦琐的人际关系而苦心经营的虚情假意——但是这些应酬和虚情假意是真正的人际关系吗？惟有站得高，才能看得远，也惟有确立自己远大的人生目标，才能有效地摆脱烦琐的俗臼。
　　如果明白了这些，一位销售经理就应该知道，他职业生涯中的抱负才是他的原则。如果未来是要获得晋升，那么，发展自己的管理与领导才能才是自己最重要的事情。这个时候，你才不会满足于做个超级大业务员而置手下的培训与成长于不顾。因为手下的成长才是你得以提升的保证，手下的成长才是你得以体现管理与领导能力的重要事情。如果你的抱负是创业，那么，在和你的客户应酬喝酒的同时，聆听和学习这些老板的创业史和经验对你才是最重要的事情。关系不会在吃吃喝喝中成长，感慨“人走茶凉”的人往往就是当初和客户喝了太多酒的人，而拥有相互认可的价值观念才会惺惺相惜，才会成为真正的朋友。公司内的人际关系也是如此，虚情假意只是门面的勾当，只有诚实与守信才能让你树立真正的个人品牌，而这些，才是真正用投资的观念去运用时间。
　　人与人的不同，说到底就是单位时间价值高低的不同。认清自己的价值观，从而把时间运用在最值得投资的重要事情上，种下善因，才会结出善果。事业如是，人生亦如是。

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