当团队有了挡箭牌

2012-3-20 16:27| 查看: 278089| 评论: 0|原作者: 蔡海彬

摘要: “换咱？凭啥！我们虽然增长不大，但烟威市场连着两个月都是负增长，这样的经理都不换，凭啥换我们？”那些落后市场，正成为团队内不少人的挡箭牌！

下属一个个比自己还牛，同事对自己不冷不热，还不是因为张总一直表示要把自己干掉引起的！领导啊领导，你要是准备把我干掉，干脆利索点，这样钝刀子割肉，更让人痛苦！我在团队里还怎么生存！
贾胜利想着，不禁对张强有了些许怨恨，同时对工作的开展也有些绝望。他想和张强打个电话沟通一下，但想起张强张牙舞爪式的批评，还是作罢。
该是最后抉择的时候了！

点评：
面对差等生，严厉的批评固然不可或缺，但如果没有相对应的帮扶措施、压抑情绪的疏导，那么，你的包容其实就是纵容，这样的管理，只会双输甚至多输。

大区经理的得意

大区会议后，张强内心增添了些许得意。
会议上，他把烟威市场作为负面典型，同时指出了问题所在及下月的整改重点，看到贾胜利在会议间隙马不停蹄地打电话安排工作，说明他认识到了问题；其他较差区域的经理，尽管没挨骂，但态度诚恳、不停点头，说明杀鸡儆猴效果明显。
这该是会议的艺术吧！张强很满意会议的效果。
至于贾胜利，单从业绩上来看，8月份就应该把他干掉，自己一再给他机会，良苦用心，希望他能清楚，不指望他知恩图报，只求他能挺起腰杆、撑起一方。
在人员管理上，张强对自己的手段颇为自信——他认为，正得益于此，华北区的业绩才一直稳居公司第一名。
翻看着德鲁克的《卓有成效的管理者》中的“有效的决策”章节，张强突然看到一句话：人事决策要慎重。不禁暗暗叫好，这与自己管理贾胜利的方法不谋而合！自己并没有简单粗暴地把他干掉了事，而是一再地提醒、一再地督促。
或许，这就是管理的艺术！

点评：
管理者的自我感觉往往与实际情况相距甚远，对人事的慎重不同于对人的纵容。慎重与纵容，应该以绩效为分界线。妥善处理差等生，是管理者对团队所有成员的责任。（文章角色均为化名）

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