仓西实业：未来非洲不适合单打独斗

2012-3-19 16:04| 查看: 479764| 评论: 0|原作者: 李曼曼

摘要: 走过一片施工工地，一座还未竣工的办公楼已有几盏灯亮起来，“那里已经有人在办公了”，郑州仓西实业开发有限公司董事长武耀光指着新厂区说，“厂区占地100多亩，这里将成为仓西实业新的‘非洲选矿设备出口生产基地’。” 武耀光今年50多岁，1998年，中非之间每年的人次 ...

短、平、快的发展模式

在武耀光看来，去非洲创业不适合“大投入”，而应该根据企业情况“量体裁衣”。
“量体裁衣”不仅仅体现在资金实力上，更要把握当地的政治局面，自己的技术水平、人员管理水平、人脉关系。这需要平衡利益和心态。或者，这考验了一个企业的综合素质，需要压抑狂热，又要具有高素质的团队。
“失败的经验告诉我们，在非洲，滚动式发展，稳步前进是最正确的路子。”他建议，中国企业投资非洲，应当改变大投入的路子，转向稳步前进，短、平、快的发展模式，寻求小而精的市场。
一是调研，二是遵从当地法律，三是构建人脉，综合评估，当进则快进，当退则快退。
“其实拿捏这个度也是很不容易的，需要极强的判断力。”未来的非洲让他觉得有风险的同时，也同样充满希望。
在他看来，未来的非洲，5年之内，水泥行业，建材行业，采矿业以及电力行业都是有前景的。
水泥、建材在非洲有10~20年的成长期，特别是对非洲一些房地产正在逐步崛起的国家来说，建材像水泥一样成为必需品，且用量大得很。
“采矿业虽然现在看起来还不是很成熟，但是国家如今有许多鼓励政策，目的就是让企业用足用够这些政策，实现中非的互利双赢。”武耀光认为。
除了以上的产业具有很大的发展空间之外，他认为，电力业更是空间巨大。“非洲严重缺电，很多企业都是靠自己发电，自给自足。然而电力业作为一个民营企业来做的话，又太大，在资金和技术上都难以做成，需要许多企业联合起来做。”

合作进驻非洲成趋势

“中国的企业合作意识不强，大多数企业都在单打独斗”，这成了武耀光目前担心的问题，十几年的经验告诉他：单打独斗已经远远不行，要想做成事情，必须要强强联合。
在这方面，中国企业，特别是河南企业做得不够。
进入非洲十多年，他没有跟同乡在非洲形成任何交集。他在生意上的事情都是通过大使馆。“谁都不知道非洲现在有多少河南企业，他们在做什么事情，有没有遇到什么困难，需要什么帮助……”
浙商则不同。他们在非洲组建了浙商商会，形成一个圈子。企业之间信息共享、资源共享，抱团走天下。
即使回到河南，同在非洲发展的河南企业在一起交流，他也感觉很微妙，“大家听听讲座，各自汇报一下各自的工作情况，两个挨着坐的人都没有互相交流过。”
这种散沙状态让他有强烈的孤独感。他在非洲拿了一些矿，但是仅上亿元探矿费用就让他受不了。
“如何将一些优势资源整合起来？我的优势是买到矿和提供设备，如果可以将探矿的、运输的、冶炼的、销售的企业都给集合起来，做成股份制的企业，形成一个完整的产业链，挣多挣少不说，关键是把这个事情做成，这不是一件好事吗？单打独斗会大打折扣，也不会形成一个非常好的发展模式。”武耀光感叹道，“但是许多河南人不愿意合作。”
武耀光一直希望河南企业能在非洲联合起来，这需要国家和政府的努力。
“如果政府能将这个产业链上的企业组织起来，提供一个平台，或者组成一个领导班子，经常沟通，有事情给领导汇报。企业与政府，企业与企业之间都沟通好，大家达成共识，然后签合同就放开去做了。”武耀光说，这是最好的合作方式。
现在仍然没有一种力量推动河南企业联合起来，武耀光需要继续单打独斗。在接受采访的第二天，他就要到北京，去拜访一位非洲总统特使，他们想来洽谈合作项目的事情。他不知道，靠自己的力量，是否能拿下这个项目。
“未来5年内，我们在非洲都有做不完的项目，有些项目确实自己是做不成的，丢了又很可惜。”他说，未来的非洲，肯定不再适合中国人的单打独斗。

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