《境界管理》：开启管理理论的中国化时代

2012-3-12 14:35| 查看: 248434| 评论: 0|原作者: 史贤龙

摘要: 《境界管理》不仅有作者从中国两千多年的哲学思想、西方两百年的现代管理学、三十年中国企业营销与管理的实践经验中打捞出来的各种鲜活的思想之“鱼”，更提供了“捕鱼”的工具——结构化的思维模式。

作者按照以上的结构化模式思维，完整地、原创性地总结、提炼了企业管理的道、法、术，而且基本形成了道法术三者的逻辑一致性，这确实是企业管理思想的一次创举，开启了企业管理理论的“中国化时代”——将企业管理的普遍规律与中国传统思想资源相结合，这是基于现代企业实践的中国化的管理思想，而不是以中国式关系学为核心的所谓“中国式管理”。
所以，《境界管理》在中西管理思想的创造性融合上，迈出了成果丰硕的重要一步。

指导意义
扼要分析了《境界管理》的主要内容，我们还是继续追问：这本著作能否有效指导中国企业的管理实践？
结构化思维的特点是，在这种思维模式及话语面前，你很难因为单独对某一点的赞同或反对而影响其结构的合理性，如果你不具备以结构化思维对结构化思维的整体颠覆能力，那么你能做的只有两个选择：学习中批判或干脆不接触。
我不能预知读者或中国企业人可能的选择，但我认为，如果中国企业人特别是企业家们，能带着问题与思考去阅读本书，无论是通读还是选读，应该可以减少以下企业败局发生的概率：
当企业处于立身阶段，你不会用可口可乐、宝洁的管理模式、营销手段来管理自己的企业。创业期的企业采用成熟企业的管理模式绝大部分都会失败，因为创业企业没有大企业的管理系统包括人才结构，更不要说资源。小企业用大企业的成功方法去参与竞争，结果必然是小敌之坚、大敌之擒。
当企业初步形成规模的时候，“信用”——对员工、对股东、对渠道商、对供应商、对媒体、对政府——就是企业的核心资产，如果这个阶段的企业战略偏离“立信”的管理规则，你或许就会变成第二个旭日升。
德隆、三鹿、百度、阿里巴巴、腾讯、双汇、蒙牛、国美等，这些在中国商业进程中立下汗马功劳，创业者都是明星的企业家，为什么会在功成名就的“巅峰”时刻走下企业榜样的“神坛”？在立命、立德、立道三个管理境界的论述里，你不难找到这些企业所犯错误的管理思想根源。
任何一种管理理论尤其是以方法论为核心的管理思想，首先能够让学习者减少犯错的概率，避免由于企业家思维缺陷导致的企业风险，这已经实现了管理思想的价值。如果有“上士闻道、勤而行之”且积极传播、积极分享的企业家，我们就可以乐观地期待一代冒险精神与人文气质兼备的“新生代企业家”的诞生。
他们，不必采用原始积累阶段的野蛮生长，也能在新商业社会里生猛成长；他们，或许才是中国新商业社会真正的中坚力量，而不是以财富多少衡量的小资、中产、白领。企业家境界的高低，是比财富的多少更重要的新商业社会的“构成元素”。
阅读一本结构化的管理著作，会比阅读企业家的传记、企业史或管理随笔要累一些，但一定比读学院派大师的管理著作要轻松，毕竟书中的企业、企业家、思想都来自中国企业人可感可知的生活环境与商业经验。
读者可以带着自己的问题在本书的目录中选择阅读起点，然后向前或向后延伸阅读。这种阅读方式，也是结构化著作比传记、随笔式著作优胜的独特之处：结构化的逻辑决定了，无论你从什么地方开始，最终都能前后贯通地形成一幅完整的思想地图。
《境界管理》不仅有作者从中国两千多年前的哲学思想、西方两百年来现代管理学、三十年中国企业营销与管理的实践经验中打捞出来的各种鲜活的思想之鱼，更提供了捕鱼工具——结构化的思维模式，这都是本书最有价值的思想财富。
同时，我们可以大胆预言，一个中国化营销管理思想、管理模式、管理工具指导中国企业决胜中国市场、征战国际市场的时代，已经到来。
《境界管理》吹响了这个新时代的第一声号角。(史贤龙：上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长)
（编辑：可潇wqz3217@163.com）

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